Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

| [pic] Adresse : Route de Dachstein BP 72050 67120 ALTORF Tél. : 03 88 38 56 92 Fax : 03 88 38 71 08 E-mail : service-clientele@charcuterie-iller.com Mais pourquoi avoir choisi cette entreprise ? L’explication est simple ; c’est en ayant lu un article portant sur la récente acquisition d’une ligne de production de tartes flambées dans les DNA du 5 Mars 2010 que l’envie m’est venu d’utiliser cette société comme support pour la réalisation

3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines d’activités alternatifs 7 Banques de proximité 7 Services financiers spécialisés 7 Financement et investissement 7 Assurance 7 Activités annexes 8 Diagnostic

tactique. La différence entre le marketing national et le marketing international est l’environnement :    Culturel Social Économique. LE MARKETING INTERNATIONAL Marketing international = toutes les actions qui sont menées par une entreprise afin de pénétrer un marché étranger, de le rentabiliser et de le développer.  Son objectif est de mettre en place une politique commerciale conforme à la politique générale de l’entreprise et qui convient pour une installation à l’étranger

de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques

Ayant constaté que la segmentation du secteur bancaire présente trois grands types de banques, nous avons décidé de diviser cette analyse externe en trois grandes parties : les banques commerciales qui sont les banques aux particuliers et aux entreprises, les banques de financement et d’investissement et les banques d’assurance. Afin que notre analyse reste claire et utile il nous semble primordial de sous diviser chacune d’entre elles en plusieurs sous parties. On y inclut une brève définition

d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination « modèle LCAG » ou « modèle de Harvard »

l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation : ➢ du type de clients ou de consommateurs et de l'espace géographique ciblés (le marché) ; ➢ du type

|17 | | | | |Analyse de trois assurances présentent dans l’entreprise |18 | |Accidents corporels des indépendants |18 | |Incendie

collecte et l’analyse d’informations, à la fois quantitatives et qualitatives, sur un pays étranger, pour en distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer ou non une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines: les conditions d’accès au pays; les opportunités offertes; les risques qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous

perspectives d’avenir des services financiers externalisés au niveau mondial offrent elles des opportunités pour le développement de ces activités au Maroc ? Quel est l’environnement concurrentiel du Maroc dans les services financiers externalisés ? L’offre offshoring Maroc est-elle pertinente par rapport au développement des services financiers délocalisés ? Le secteur de l’offshoring au Maroc :   Les opportunités à saisir dans le marché de l’externalisation des services financiers   Table des matières