Les Options Stratégiques Chapitre 13

modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence

DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ....................................................................................................

AU SEIN DE LA SOCIETE TSAGAS......4 CHAPITRE 1 : SPHERE ENVIRONNEMENTALE DE LA STRUCTURE........6 SECTION 1 : Création de la société et organisation fonctionnelle..................6 SECTION 2 : L'entreprise face au marché.............................................9 CHAPITRE 2 ORGANISATION DU SYSTEME D'INFORMATIONS COMPTABLES DE TSAGAS...............................13 SECTION  1 : Etat des lieux du système en place....................................13 SECTION 2 : Configuration du système

et du team-building VINCENT LENHARDT Préface et introduction 5 1ère partie : définition du coaching et du team-building 6 Chapitre 1 : les paradoxes du dirigeants 6 Chapitre 2 : définitions 6 1. le coaching 6 2. le team-building 6 3. Le coaching et le team-buildinig combinés 6 Chapitre 3 : conclusion 7 2ème partie : L’enveloppe culturelle minimale 8 Chapitre 1 : la base nécessaire pour toute culture partagée 8 1. D’abord des outils 8 2. Des outils qui s’intègrent dans des systèmes

comprendre les étapes pour développer une stratégie de marketing  ‐‐ définir le ‘marketing mix’ ‐‐ déterminer les principes directeurs sous‐tendant l'élaboration d’une stratégie de produit  ‐‐ identifier les défis de leur application au secteur de l’assainissement ‐‐ proposer des options stratégiques  2 Une fois que les résultats de la recherche formative sont disponibles, la prochaine étape  consiste à identifier les objectifs et à élaborer la stratégie de marketing. Généralement, une stratégie de marketing a un horizon de trois à cinq ans et elle est 

explosions d’Hiroshima et de Nagasaki les 6 et 9 août, le monde entier se fait brutalement basculer dans une ère absolument nouvelle : l’ère nucléaire. Le fait nucléaire a bouleversé tout : les rapports de force, les données diplomatiques et stratégiques, les conditions du désarmement. Cette dernière problématique, c’est à dire le désarmement, désigne : «le fait pour les Etats de supprimer leurs effectifs, matériels et préparatifs militaires pour ne conserver à leur disposition que les forces nécessaires

temps : Une phase de réflexion : orientée vers le consommateur et la concurrence (études de marché, collecte d’informations…). Une phase d’action : focalisée sur la gestion des ressources spécifiques (aspect opérationnel du marketing : les 4 P). Chapitre I : Étude de marché Le marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir

des valeurs mobilières 191 192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables Compte de résultat Investissements au cours des trois derniers exercices Évolution des capitaux propres Provisions

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

d‘entreprise en vous impliquant activement dans le travail en équipe du comité de direction d’une entreprise en compétition au sein d’une industrie Hi-Tech virtuelle. Pour vous y préparer au mieux, lisez attentivement cette introduction et approfondissez le chapitre consacré à la fonction que le comité de direction vous affectera. Votre mission Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette