Les Options Stratégiques Chapitre 13

Chap.14 - LES STRATEGIES GLOBALES La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à deux grandes questions : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle opter pour un positionnement étroit dans sa filière, ou plutôt pour un positionnement

Bibliographie 2/13 ESI - EDSIC 2001-2012 Introduction  Introduction Environnement changeant : Crise économique (absorption, fusion…etc) Crise financière (flambée des prix) Crises politiques (Printemps arabes) Ci liti (P i t b ) Transformation du fonctionnement des marchés Les entreprises doivent anticiper et p p p prévoir les menaces et opportunités pp Ajuster leur stratégies Analyse de marché Veille Prospection Knowledge g Management Outils : Renseignement économique Competetive Intelligence 3/13 ESI

METHODES D’EVALUATION DES OPTIONS AMERICAINES Projet de Fin d’Année Master Spécialisé Ingénierie des Affaires et de Décision Réalisé par : TASSINE AbdelKarim FARAH Asmaa KASSI Mohammed Amine Encadré par : Mr. Elihssini METHODES D’EVALUATION DES OPTIONS AMERICAINES REMERCIEMENTS On remercie, vivement, Monsieur le Professeur EL HISSINI pour avoir dirigé ce travail, pour sa disponibilité et pour ses qualités humaines et scientifiques qu’on n’a pas intelligemment exploitées

…………………………….…………………………… 7 CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES Chapitre préliminaire : L’environnement de la gestion obligataire ……………….. 9 Section 1 : Organisation de la gestion d’un portefeuille obligataire.... 10 Section 2 : Indicateurs de gestion des obligations classiques ………. 13 Section 3 : Typologie des risques obligataires ………………………. 16 Chapitre 1 : La VAR comme instrument de mesure du risque de valeur …………. 19   Section

Prix : 39 € 9%§¸²§´¤&ÀÇÂÈÂÆ% Structure d’un chapitre ______________________________________ Public : Cours : économie, économie générale, macroéconomie, introduction à la microéconomie, principes de microéconomie, introduction à la politique économique. Etablissement : universités, écoles de commerce, écoles d’ingénieurs, voire BTS et IUT, Sciences Po. Niveaux : L1/L2 Chaque chapitre comporte : - Une introduction. - Le plan du chapitre. - Des exemples, sous la forme d’encadrés. - De nombreux

Document de référence 2010 Document de Référence 2010 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 31 janvier 2011, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. S.A. au capital de 4 076 094,05 Euros - Siège social : Cité Internationale

DSCG 2 - FINANCE Partie 1 – La valeur Chapitre 1 – La valeur et le temps Les dirigeants financiers doivent prendre 3 types de décisions qui engagent la création de valeur au sein de la firme : - investir dans des projets dont les taux de rentabilité sont supérieurs au coût des ressources engagées ; - choisir une structure financière qui minimise le coût évoqué précédemment et donc qui maximise la valeur de l’entité ; - Si de tels projets ne se présentent pas à l’entreprise, cette dernière

Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing

commercialisation. Les avantages et inconvénients des différents types de réseaux sont par la suite examinés sous l'angle des caractéristiques de l'entreprise. Le deuxième chapitre présente un processus de sélection d'un agent manufacturier ou d'un distributeur permettant de faire le meilleur choix. Enfin, le troisième chapitre traite de la négociation entre les parties et fournit des aide-mémoire qui permettent d'établir une entente avec un agent manufacturier, un distributeur ou un détaillant.

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa