Les Options Stratégiques Chapitre 13

Chapitre 4 1 Objectifs du chapitre  Connaître les ERP  Distinguer les différents types d’ERP  Décrire les phases d’un projet ERP et les rôles des différents intervenants  Cerner les critères de choix d’un ERP  Déterminer les FCS d’un projet ERP  Connaître les systèmes d’information intégrés relevant du e-business 2 1 Plan du chapitre  1ère partie : ERP et intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans

Sanitaire et Santé Publique (2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial

Marketing point de vente Chapitre 1 : L’offre du distributeur Introduction La santé d’un commercial dépend de : 1. La région d’implantation : Aujourd’hui, il y a des régions d’implantations beaucoup plus favorables que d’autres. • Tissu économique/touristique (asseoir une population qui va pouvoir être cliente/ si une région est touristique, cela est favorable au commerce local) • Dynamisme/attractivité de la région (implantation de population, implantation de commerces/d’entreprises

Destinée aussi bien aux débutants qu’aux utilisateurs initiés, la collection Guide Complet repose sur une méthode essentiellement pratique. Les explications, données dans un langage clair et précis, s’appuient sur de courts exemples. En fin de chaque chapitre, découvrez, en fonction du sujet, des exercices, une check-list ou une série de FAQ pour répondre à vos questions. Vous trouverez dans cette collection les principaux thèmes de l’univers informatique : matériel, bureautique, programmation, nouvelles

ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA. FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALES. Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème La force de vente Cas pratique SARL TOUDJA, BEJAIA Réalisé par : 1- IKHLEF Mahmoud 2- ISSAD Yacine 3- MAOUCHE Abderrahim Encadreur : Mr. Mohammed RACHID Co-Encadreur: Mr. Mohammed MAMASSE Devant le jury composé

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc édition 2013 Couverture.indd 3 06/11/13 21:11 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau 3 Livre blanc_Think Tank .indd 3 06/11/13 20:15 Sommaire Avant-propos.......................................................................... 7 Introduction - Prendre de la hauteur pour mieux atterrir.......................... 8 I-D  es business models à réinventer dans un monde multipolaire..................

et les relations de complémentarité entre les entreprises ……………………… page 10 • Les problèmes qui peuvent se poser ………………………… page 12 • Conclusion ……………………………………………………... page 12 • Les sources de recherche …………………………………….. page 13 * Introduction  : M esdames, mesdemoiselles et monsieur ; Vous trouverez si joint un exposer qui tourne autour du thème l’e/se et son environnement qu’on a préparer avec soin et sérieux, et comme vous allez le remarqué , on a

temporaires . . . . . . . . . . . . 17 1.1 Installation du jeu et des pilotes . . 4 3.5.1 Huiles et potions . . . . . . . . 18 1.2 Nouvelle partie . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3.5.2 Sites de Pouvoir . . . . . . . . 18 1.3 Options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3.5.3 Effets critiques . . . . . . . . . 18 1.4 Sauvegarder/Charger une partie . . 5 3.6 Coups ultimes et adrénaline . . . . . 19 1.5 Quitter . . . . . . . . . . . . . . . . . .