Les Options Stratégiques Corrigé

L’analyse de l’utilité .................................................................................. 23 Section 8. La théorie des jeux................................................................................... 24 CHAPITRE 3. APPROCHE PAR LES OPTIONS RÉELLES ............................................ 26 Section 1. Investissement en R&D............................................................................ 27 Section 2. Évaluation d'une valeur d'abandon..................................

création d’un site internet hébergé par le grand portail chinois sina.com, ayant pour but la promotion des marques de luxe françaises sur le marché chinois en est un excellent exemple. Alors pourquoi ne pas faire pareil au Maroc ?!! 4. Orientation stratégique : Il est clair que l’ouverture en ligne de cette boutique au Maroc, va permettre à la Maison Chanel d’explorer et accroître rapidement sa part de marché. Cela va permettre de renforcer son positionnement et son image de marque. Le web va également

individuel, société.. Avec quel capitaux ? Capitaux personnels, famille, amis, emprunts, subvention aides… Quels sont les choix commerciaux possibles ? Commercialiser soit même, passer par des distributeurs revendeurs, vente directe… Quelles options organisationnelles ? L’entrepreneur ne peut pas tout faire : il doit déléguer. C) Une approche spécifique : L’entrepreneur doit mettre en forme un projet, Il doit bien connaître son marché et être à l’écoute de ses clients, Il doit mettre

acquis positifs de la décennie passée. Elle se donne, aussi, pour défi de corriger, à partir de stratégies plus appropriées, l’ensemble des dysfonctionnements constatés. Enfin elle vise à accompagner le système éducatif dans son inévitable obligation de s’adapter à un contexte toujours changeant. 1 I. ELEMENTS DE CADRAGE DE LA POLITIQUE D’EDUCATION La nouvelle politique d’éducation et de formation se fondera sur les options politiques majeures du gouvernement du Sénégal qui se déclinent à travers

l’entremise de son système managérial. Figure 1.7 Les processus d’administration est un processus de transformation que juxtapose au processus de production. Transforme des intrants intangibles (info, savoir) en extrants (décisions, buts, objectifs stratégiques, organisation, engagement des employés, climat organisationnel) Intrants : Ressources nécessaires à la production. Sous-systèmes : Activités nécessaires à la transformation des intrants en extrants Opérations financières (Financement, achat

de l’équipe. 2 Quels sont les différents rôles au sein d’une équipe ? 1. Créateur-innovateur : lance des idées créatives 2. Explorateur-novateur : défend les idées lancées 3. Expert-développeur : offre une analyse perspicace des options 4. Entrepreneur-organisateur : élabore une structure 5. Décideur-producteur : détermine une orientation et assure un suivi 6. Contrôleur-inspecteur : examine les détails et applique des règles 7. Défenseur-conservateur : livre des

La taille des caractères doit être au mini de 10 et au maxi de 12 pour le texte (police de 11 ou 12 conseillée). L’évaluation de l’Epreuve E6 (grille d’évaluation en annexe 1) Le rapport écrit est noté sur 20 points et l’oral sur 40 points Il est corrigé et noté par 2 enseignants (économie et technique). Un professionnel n’assiste qu’à l’oral. L’oral est basé sur la présentation du diagnostic de l’entreprise. Pour réaliser un bon diagnostic, il faut poser beaucoup de questions durant le stage pour

afin de couvrir les risques de crédits, de marché, opérationnels. Elles ont montré leurs limites avec Bale I, c’est pourquoi le nouveau dispositif Bale II au travers des piliers 1 (exigence minimale de FP) et 2 (surveillance prudentielle) vise à corriger ces lacunes. La réforme bale II demande que les banques soient dotées de système interne de mesure er de surveillance des risques 3 volets * Gestion de la liquidité * Gestion des risques et taux de change * Gestion de la solvabilité

(traitement des transactions, ventes, commandes…) le fonctionnement& contrôle des processus de fabrications * Support de gestion : tableaux de bord, mesures de performance, système d’aide à la décision La reconnaissance du caractère stratégique de l’information incite les entreprises a organiser & a la gérer comme ressource III Information et communication Définition : La communication est l’échange d’informations dans une relation associant un émetteur & un récepteur

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination