Les Options Stratégiques Corrigé

Les responsabilités régionales apparaissent désormais comme les ressorts de la puissance économique de demain; même si les régions elles mêmes, connaissent entre elles des contrastes indéniables, et des disparités ; qu’il faut corriger, à travers notamment la solidarité nationale. Il est indéniable que la gestion de proximité constitue la meilleure voie susceptible d’imprimer au développement local la cadence appropriée et requise ; et la région apparaît

sa continuité et son développement ; • tout en payant ses créanciers ; • et en rémunérant ses actionnaires. II / L’IMPORTANCE RELATIVE DES EMPLOIS ET LES RISQUES Y AFFERENTS La structure des emplois est la traduction des choix stratégiques opérés par l’entreprise dans les domaines de gestion. Ces choix dépendent de plusieurs éléments. Tout d’abord, le secteur d’activité de l’entreprise est le premier facteur déterminant : commercial, industriel, agricole, de services. Au sein de

Annale 2 Cas Accor (DECF épreuve 3, session 2006, type « étude d’une situation ») Le cas Accor, traité sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains

d'avril 1987), l'Afnor avait déjà étendu la notion de qualité à l'aptitude à l'emploi (à l'usage), à la conformité aux exigences, à la sûreté, à la disponibilité, à la fiabilité et à la maintenabilité. L'émergence de la qualité comme facteur stratégique de la croissance, voire simplement de la survie des entreprises, s'inscrit dans un mouvement qui a débuté dans les années 30. Les succès de l'industrie japonaise, à partir des années 80, ont rapidement imposé la constitution des cercles de qualité

spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance complets et indépendants Différer et conditionner le paiement des bonus Corriger certains excès de l’individualisation Revoir le mix-rémunération et l’approche globale de ses composantes Pour une utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 238 239 239 240 241 242 243 Conclusion 246 Bibliographie 249 VIII

recueillir des informations afin de mieux connaître la cible convoitée et l'environnement (juridique, politique, social, règlementaire, économique, culturel...) de cette cible. Ceci permettra d'adapter les méthodes de marketing opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettant la réalisation d'études marketing. Par exemple, au cours du lancement d'un produit, plusieurs phases peuvent être identifiées : recherche, conception et développement, commercialisation

d’information - Document 2 - (8 points) Analyser les conditions nécessaires à la réussite de l’externalisation du système d’information L’article « Maîtriser son externalisation » tiré de la revue « 01 DSI » du 15 septembre 2006 analyse une des options stratégiques en vogue actuellement : l’externalisation. On entend par externalisation du système d’information ou infogérance la prise en charge contractuelle de tout ou partie de la gestion d’un système d’information d’une entreprise par un prestataire

offrait 20ha pour y réaliser sans contrainte un bâtiment contemporain. En effet, le site de Lens se situe au cœur de l'ancien bassin minier du Nord - Pas de Calais, qui a finalement été retenu. L'aménagement de ce territoire est donc fait aussi pour corriger les erreurs du passé et mieux répartir la richesse plutôt que de la concentrer sur quelques pôles (décentralisation). Le Louvre-Lens s'implante au sein de la région la plus jeune de France et de l'une des régions les plus dynamiques dans le domaine

techniques ( techniques d'études quantitatives, qualitatives) ; techniques d'actions (plan média, techniques de communication). 4/ Il assure des résultats: sécurité, rentabilité, opportunités. D'où différentes fonctions Marketing : Marketing stratégique : grandes orientations (proche de la direction générale). Marketing développement : nouveaux produits (proche de la recherche, du développement et de la direction générale). Marketing opérationnel : plans d'action (proche de la vente) LE

longtemps était pris avec des problèmes de maintenance et d’évolution de ses systèmes ❖ Le président décide donc de mettre en branle un projet de refonte des systèmes d’information de l’entreprise ❖ GTI a débuté une démarche d’alignement stratégique et une équipe de projets fut formée avec 2 experts de GTI et 3 ressources clés de KTL qui connaissent bien l’entreprise, ses processus et ses systèmes d’informations actuels. ❖ Un plan directeur TI fut produit au cours de l’été 2009