Les Options Stratégiques Corrigé

Session 2007 Management et gestion d’activités commerciales CORRIGE PROVISOIRE (n'hésitez pas à commenter ce corrigé si vous êtes en désaccord) JCBordichini Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES La société Packing Emballages est leader mondial de la filière papier et carton. Elle est présente en Europe et en France, en particulier dans le secteur de l’emballage des fruits et légumes en carton ondulé. En France, l’activité de Packing Emballages s’organise de la façon suivante : - six usines de production

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

comptable 2009 Table des sigles et abréviations Voilà la table des sigles et abréviations présents dans ce mémoire de fin d’études : A ANCC BFR CAC 40 CB CP CPNE D FAS FASB GW i IAS IASB IASC IFRS k n SWOT Actualisation Actif nette comptable corrigé Besoin en fonds de roulement Cotation assistée en continu (principal indice boursier de la place de Paris) Capacité bénéficiaire Capitaux propres Capitaux propres nécessaires à l’exploitation Dividendes Financial accounting standards Financial accounting

catégories d’acteurs, entreprises, ménages, administration publiques et institution financières. - La macroéconomie s’appuie sur l’observation de grandes masses ; les agrégats : production, revenu et la dépense. Valeur de la production en volume (corrigé par un indice de prix synthétique ; « le déflateur du PIB ») ou en valeur « prix de marché ». - La production ; pour qu’un acte productif soit comptabilisé il doit faire l’objet d’une transaction sur un marché. Débat sur quoi inclure dans le

MARKETING STRATÉGIQUE [pic] SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES

Administration des comptes clients et suivi après-vente Promotion de produits et sollicitation de clients potentiels Étude de marché, planification et organisation des stratégies de vente Négociation de contrats Collaboration à la planification stratégique Gestion du budget Sylvie Blais, Conseillère, Services à la vie étudiante, UQAM 7 Réalisations C’est en quelque sorte l’accomplissement d’une activité dont vous êtes particulièrement fier et qui fait ressortir des points forts, des habiletés

Olivier DelrieuEncadré par Miguel Liottier | L’évolution de la DSI comme pôle stratégique de l’entreprise et comme autorité décisionnelle pour une politique globale | | Spécialisation : MMTI – MSIPromotion 2009ISC Paris | | I. La DSI comme moteur primordial de création de valeur dans l’entreprise 2 A. Qu’apportent les projets IT à l’entreprise 5 1. A chaque problématiques d’entreprise, une solution IT 6 2. Derrière chaque gains de l’entreprise se cachent un projet IT 13 B

insuffisamment rentables et en se renforçant sur ses marchés clés : Carrefour a accéléré sa croissance en créant 1,5 million de nouveaux mètres carrés de surface commerciale en 2005, soit 50 % de plus que sa surface créée en 2004. Ces décisions stratégiques de repositionnement du portefeuille ont pesé sur les résultats avec une charge exceptionnelle de 372 millions d'euros. Enfin, Carrefour a maintenu une politique commerciale constante et déterminée, en particulier en France, où, pour la première

| |La solidarité du personnel et les actions communes entre les sièges européens touchés par les licenciements sont bien évidemment| |le premier objectif stratégique pour faire reculer la multinationale. | | | |Dans le contexte

la bonne gouvernance Pour la création d’une planification stratégique, d’une imputabilité fiscale et d’une responsabilisation démocratique Le Réseau d’Action des femmes handicapées du Canada [pic] Par Kelly Derricott 27 avril 2006 Révision française : Marie-Michèle janvier 2007 Table des Matières Introduction 1 Buts et objectifs 2 Qu’est-ce que la gouvernance? 2 Expressions utilisées dans les documents sur la gouvernance 3 Structure de base (règles et définitions