Les Options Stratégiques Corrigé

TIZI-OUZOU FACULTE DE GENIE ELECTRIQUE ET INFORMATIQUE DEPARTEMENT D'INFORMATIQUE MEMOIRE De fin d études En vue de l obtention du diplôme d ingénieur d Etat en informatique Option : Systèmes d Information Avancés Thème : . Conception et Réalisation d un site web dynamique supportant l Activité de Veille Stratégique Cas : Direction Coordination Groupe Stratégie Planification & Economie (SPE) Promotion 2009/2010 1 Remerciements Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

PREPARATION DE L EVALUATION SECTION 1 : HYPOTHESES DE PROJECTION SECTION 2 : BUSINESS PLAN DE LA SOCIETE SECTION 3 : TAUX D’ACTUALISATION RETENU CHAPITRE II : CALCUL DE LA VALEUR DE LA SOCIETE HOLDING SECTION 1 : METHODE DE L’ACTIF NET COMPTABLE CORRIGE SECTION 2 : METHODE DE CAPITALISATION DES BENEFICES SECTION 3 : METHODE DES DISCOUNTED CASH-FLOWS CONCLUSION - 58 - 59 - 59 - 63 - 64 - 71 - 72 - 77 - 79 - 83 - CONCLUSION GÉNÉRALE - 86 - BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE ANNEXES - 90

------------------------------------------------- Les apports de l’analyse stratégique à la méthode traditionnelle de revue des risques I. Les apports et les limites des méthodes classiques de revue des risques A. Le modèle traditionnel de revue des risques La mission de l’auditeur financier est de s’assurer la qualité de l’information financière publiée par les entreprises. Pour le déroulement de sa mission, l’auditeur légal s’intéresse en définitive aux opérations qui ont

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser

ce soit pour rétablir (Koweit) ou relativiser (Irak) la souveraineté de l’un des membres de la communauté internationale. L’éthique peut donc parfois l’emporter sur la realpolitik, même si celle-ci a tôt fait de rappeler à l’ordre des équilibres stratégiques les velléités morales de la communauté internationale : pour preuve, l’impossible résolution de la question kurde au nom de l’intégrité territoriale de l’Irak, de l’Iran, de la Syrie et de la Turquie ; – un système de valeurs, où la défense de

........... 76 2. Tableau de comparaison...................................................................................................................... 77 EXERCICES D’ENTRAîNEMENT À NE PAS ENvOyER À LA CORRECTION ...................78 CORRIgé DES EXERCICES D’ENTRAîNEMENT...................................................................80 CHAPITRE 13 – L’éQUILIBRE FINANCIER DE L’ENTREPRISE ..................................................81 I. LA SOLvABILITé ........................

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques : c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par l'émission

ainsi mesuré à une limite globale , perte acceptable associée à un intervalle de confiance donnée. Le second objectif, résolument stratégique, est de permettre la mise en place d’une procédure d’allocation optimale de capital entre les différents « desks » d’une salle de marché (change, swaps, options…), c’est à dire reposant sur la maximisation du rendement espéré corrigé du risque. Par ailleurs, le projet de refonte du dispositif d’adéquation des fonds propres diffusé en juin 1999 par le comité de

tiennent compte des résultats individuels ; d'autres, de ceux du groupe de travail. 1. Les primes individuelles La prise en compte du rendement, corrigé de critères liés à la qualité de la production, se fait sous forme de prime d'objectif. La grille des critères retenus pour déterminer le montant de la prime reflète les choix stratégiques et les spécificités de l'activité. Aujourd'hui, dans le cadre de la fixation d'objectifs individualisés, des bonus ou primes variables se développent