Les Options Stratégiques Corrigé

L'équité est sous-tendue par un principe de justice non-écrit, antérieur aux lois et supérieur à celles-ci. Il est donc très difficile de définir ce qui est équitable. En matière politique ou économique, l'équité est le principe qui conduit à corriger des inégalités que subissent des personnes ou des groupes défavorisés (exemple : le commerce équitable). En matière sociale, pour parler d’équité sociale en propre mots c’est une répartition équitable ne correspond pas à l'égalité au sens strict

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

LE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD INTRODUCTION A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait,

dysfonctionnements, c’est-à-dire les ressources consacrées à la régulation des dysfonctionnements ou tout simplement perdues du fait des dysfonctionnements. Ce projet de recherche clinique a permis de faire émerger un modèle des fuites d’énergie stratégique et de ressources d’une organisation caractéristique des formes d’organisation classiques déresponsabilisantes et aliénantes. Les formes pauvres d’organisation du travail et de stimulation du potentiel humain génèrent des coûts cachés importants

& Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance

1 UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI FACULTE DE DROIT ET D’ECONOMIE FILIERE : GESTION SEMESTRE 6 PROFESSEUR : ABDELLATIF CHAKOR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011 RABAT 2 Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable

d’approches qui permettent d’effectuer une analyse stratégique d’une organisation. Nous allons nous concentrer sur le modèle LCAG (du nom de ses auteurs Learned, Christensen, Andrews et Guth) ou modèle de Harward. Ce modèle offre un raisonnement logique qu’on peut décliner en quatre questions (phases) et qui peuvent être placées dans un cercle. ____________________________________________________________ ____ Figure 2.1 Le cercle de management stratégique Page 6 On mène une démarche d’évaluation

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

applications (dont certaines apportent des connaissances complétant le cours), et les corrigés de ces applications. Après avoir étudié le cours pour acquérir ou parfaire vos connaissances sur le sujet, répondez aux questions posées dans les applications jusqu’à obtenir une bonne réponse. Si vous n’y parvenez pas, et seulement dans ce cas, référez vous aux applications corrigées. Bon courage ! Leçon 15 L’ ANALYSE STRATEGIQUE Le concept de stratégie a été introduit au siècle dernier dans l’analyse

flux réels de trésorerie, qui traduisent fidèlement l’activité opérationnelle de l’entreprise. De ce fait, ils ne sont pas sensibles aux méthodes de comptabilisation et de financement. Par exemple, l’EVA est construit à partir du profit opérationnel corrigé en ce sens (figure D). • Ils incitent les dirigeants à prendre en compte la rentabilité du capital investi. Quand on évalue un projet d’investissement, on fonde ses calculs sur des flux de trésorerie futurs et non pas sur des données comptables.