Les Outils De Management Participatif

LE MANAGEMENT, LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT, L’ANIMATION DE GROUPE, LA CONDUITE DE REUNION, L’APPROCHE SOCIO-DYNAMIQUE DES INTERACTIONS, LECOACHING, LA GESTION DES CONFLITS ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT, … 1) Définition du management : 1-1) Première définition : C'est l'optimisation des ressources et des moyens pour obtenir un résultat. On parle donc de management global. Le management d’équipe s'inscrit dans cette logique. On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Cours.1 . Le management Dès la fin du 19 ème siècle, invention de l’OST (organisation scientifique du travail) : gain de temps, gestes efficaces, adaptation des outils. Le management est une discipline relativement récente. Taylor, désirait appliquer les principes de la productivité par la division du travail en entreprise. Il partage avec Henry Ford qu’une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Il amène les concepts

commune au sein du groupe. La Poste dispose d’un système d’information complet et d’outils de travail collaboratif accompagnant la mise en œuvre d’un management participatif (site web du groupe, intranet, domaine des périphériques d’impressions, courrier électronique, agendas…). Si les managers adoptent majoritairement un style de management participatif (confiance, écoute…), ils insistent sur l’efficacité et la coopération entre les membres du personnel pour mener à bien les projets et résoudre les

plusieurs leviers (ex. : la rémunération, la promotion), de façon à les rendre plus productifs ; _ il gère les différents évènements qui peuvent affecter la bonne marche de l’entreprise (ex. : les grèves) et essaie de les éviter en mettant en place des outils (ex. : la consultation régulière des salariés). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions, le manger peut employer différents styles de direction : 1. Styles autoritaires : la hiérarchie est très présente

création de valeur. B. Mise en évidence d’un ou plusieurs problèmes de management 2.1 Quels sont les objectifs du groupe Auchan au niveau des ressources humaines ? La réussite de cette enseigne de grande distribution s’est bâtie sur une politique de ressources humaines soucieuse de la qualité de vie au travail et de l’implication de ses collaborateurs afin d’établir une forte performance sociale grâce à un management participatif. En effet Auchan a développé un projet économique et sociale très original

Suite les modèle de décision C) Outils traditionnels d’aide à la décision C1) Outils de gestion de projet C’est un ordonnément des taches selon les couts et temps minimaux (tableur informatique, probabilité, arbre de décision, entonnoir, table de décision) c’est une méthode associant les conditions aux actions. Graphique de gant : il décrit l’enchainement d’une série de taches dans le temps La valeur actuel nette = montant de l’investissement initial auquel on ôte la somme actualisée des

Intro Le management stratégique permet à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité ainsi que sa légitimité en allouant aux mieux ses ressources dans le but de générer de la valeur ajoutée. Il y a différentes notions telles que les choix stratégiques, le déploiement stratégique et l'analyse stratégique, en effet, cette notion de « management stratégique » est devenue primordiale dans une entreprise. De ce fait, il est essentiel de savoir comment ce management a évolué

Chapitre 2 : L’exercice du pouvoir Il s’agit de l’étude de rapports de force qui existent dans l’entreprise. C’est aussi celle de la gestion des différents niveaux hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande

du milieu. Tableau 1 page 3 polycopié 1. Management participatif : inciter les employés à réfléchir au système de production. Lean production : orienter l’entreprise vers le client par rapport à ses attentes et investit et on ne fabrique que ce qui peut avoir de la valeur pour le client. Cette orientation est dominante dans toutes les entreprises. Conclusion : la gestion de production est au carrefour entre la production au sens technique et le management. L’entreprise est constituée de sous-systèmes

l’entreprise ? Que cherchons-nous à comprendre ? •  La Sociologie des Organisations : un savoir, un outil, une arme. •  Taylorisme, École des relations humaines et le « management culturel et participatif » Séance 2 : L’analyse stratégique, l’acteur et le système •  Le système d’action concret •  La zone d’incertitude •  Le pouvoir Séance 3 : Le Management •  Les formes du leadership •  Les enjeux du Management •  Les performances contre les ressources humaines Séance 4 : Culture d’entreprise, identité