Les Outils De Management Participatif

l'organisation en elle-même. Ainsi, Mayo explique ces changements à travers six variables psychosociologiques : * Le commandement : le dialogue concernant leurs conditions de vie et de travail a permis de passer d'un style autoritaire à un style plus participatif qui a amené une attitude plus confiante envers l'encadrement. * Le statut social : ces ouvrières, du fait du rôle qu'on leur a demandé de jouer, ont pris conscience de leur importance. En étant traitées en adulte, on a fait appel à leur intelligence

salaries veritable ce qui représente un réel atout concurrentiel. II) MANAGEMENT ET ANIMATION DE L'EQUIPE COMMERCIALE Au sein de l'entreprise, le responsable exerce un management participatif c'est-à-dire que tous les salariés participent aux décisions grâce à la définition et à la mise en œuvre d'objectif les concernant. Ainsi, ce mode de management représente une source de motivation pour les salariés. Le management participatif se traduit par l'organisation, de manière hebdomadaire, de réunions

Plaquette 2011 v4 www.arfrips.fr Page 2 sur 5 PROGRAMME DE LA FORMATION Module 1 : ANALYSER 217h de Avril à Septembre 11 Sciences humaines Animation sociale Démarche enquête sociale Méthodologie projet développement Diagnostic social participatif Institutions politiques Collectivités locales Aménagement du territoire Politiques publiques Question sociale contemporaine Méthodologie Accompagnement social Partis/Syndicats/Eglises/Associations Travail en réseau Analyse stratégique Problématiques

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse | |Management traditionnel |Transition |Management renouvelé | |Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif | | |Conçu par les

    2°Partie : Les stratégies motivationnelles I)les outils de la motivation extrinsèque La "motivation extrinsèque dépend de facteurs externes" à l'apprenant,telles que des récompenses. Au contraire, la motivation intrinsèque"prend sa source dans les désirs de l'apprenant".Comme le définit.Si la motivation est une affaire personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de la susciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de

……………….....2 1.2)- Tentative de définition……………..…………………………………..…………………….3 1.3)- Roue de la Qualité, Roue de Deming, Cycle PDCA………………………………..4 2)- les outils de gestion de la qualité.....................................................................................................5 2.1)- Les outils en conception………………………………………………………..…………….5 2.1.1)-L’analyse fonctionnelle .........................................................................5

Technologies BUTS La vague de suicides ayant touché les employés de France Télécom ces derniers mois, couplée à la grogne générale des travailleurs dans certains secteurs de l’économie, soulève un certain nombre de questions concernant les méthodes de management et nous amène à nous interroger sur l’organisation du travail dans son ensemble. Ainsi, toute forme d’organisation du travail, constitue selon la définition d’ALTER, un système d’information. En effet, l’auteur le définit comme « un ensemble de

stratégie qu’il a définie, favoriser l’adhésion de son équipe, a ses projets d’actions. Longtemps fonder sur l’autorité, et le système de valeur du chef, le management contemporain évolue vers un style plus souple autour de la valorisation des individus et de leurs responsabilisations. Le manageur face à ses collaborateurs Le style de management repose soit sur l’autorité, soit sur l’écoute, et la recherche de motivation. Son efficacité dépend du contexte, dans lequel se situe l’entreprise. Dans certains

économistes comme E.MAYO, K.LEWIN, A. MASLOW et F.HERZBERG. C’est ainsi que les ressources humaines et la motivation des salariés sont apparu comme le pilier des théories des organisations. C’est en 1990 que des facteurs humains seront au cœur du management. F.HERZBERG, dans les années 1960, élabore une théorie sur la motivation et relations humaines en tenant compte du travail en lui-même : c’est « la théorie bi-factorielle ». I. La théorie  « bi-factorielle » A) L’environnement socio-économique

presse&Publique et une personne qui gère les relations partenaires, sponsors et annonceurs. Durant mon stage j'étais l'assistante du Président. J'ai travaillé en collaboration avec deux des employées de l'association, qui avait un style de management participatif. Contexte organisationnel : La situation se déroule suite à la réunion d'information à propos de la mise en place de l'événement coupe du monde des commerçants des Ulis. Durant la réunion le Président est présent, ainsi que les différentes