Les Outils Internes De Communication Au Crédit Agricole

effet de serre responsables des changements climatiques. Ces émissions sont de deux ordres : celles produites par la combustion des énergies fossiles (gaz, pétrole) composées majoritairement de gaz carbonique, et celles émises par les productions agricoles et industrielles (engrais, élevages, cimenteries, …) qui libèrent dans l’atmosphère d’autres gaz à effet de serre (méthane, oxydes d’azote, HCFC, ...). prendre en compte l’augmentation du coût de l’énergie qui imposent une réduction de la demande

minimum exigible aux EMF SECTION II : LES OPERATIONS ET SERVICES AUTORISEES AUX EMF A) Les opérations autorisées à titre principal 1. Les ressources a) La collecte de l’épargne b) Les autres ressources 2. Les emplois a) Les opérations de crédit b) Les placements financiers B) Les opérations autorisées à titre accessoire SECTION III : L’ORGANISATION DES EMF B) L’organisation de la profession C) Conditions d’exercice et organisation des EMF évoluant de manière indépendante

menée auprès des acteurs économiques, du secteur agricole et agro-industriel, a montré la réalité du déficit d'information et le caractère dispersé des sources au sein desquelles les acteurs vont s'approvisionner en information. Cette enquête a révélé, également, qu'il n’y a pas un organisme ou une source capable de répondre aux besoins des acteurs particulièrement demandeurs d'une information économique pertinente, et relative au secteur agricole et agro-économique, au bon moment. Ainsi, pour

Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale Partie préliminaire - Présentation du BCP-

Agence fédérale pour la Sécurité de la Chaîne alimentaire CA Botanique - Food Safety Center Boulevard du Jardin Botanique 55 - 1000 Bruxelles Tél.: 02 211 82 11 Editeur responsable: Gil Houins | Graphisme: Service Communication AFSCA | Impression: Albe De Coker pour l’agence alimentaire 2012 - 2014 Gil Houins Administrateur délégué Gil Houins www.afsca.be Business plan pour l’agence alimentaire I 2012 - 2014 Business plan Approuvé par Madame Sabine Laruelle, Ministre

Envie d’accélérer votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business

.................................. Référentiels comptables IFRS et US GAAP ............................................................... Chapitre 2. Méthodologie d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre

système de contrôle | |F : Appliquer la politique de communication |- Fixer les objectifs de la communication | | |- Préciser les différents moyens de communication possibles | | |- Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. | |

Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI : Directeur adjoint Architecture des Systèmes d’Information 15- Asmâa BELKEzIz : Responsable Communication, Secrétaire du Comité de Direction CNIA Assurance en chiffres (en millions de dirhams) * Le résultat financier 2006 a été exceptionnel en raison d'une externalisation de produits financiers, permettant une meilleure couverture des réserves

......................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .........................................................................................