Les Performances De Nestlé

de la moitié de la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55%. Elles appartiennent soit à des opérateurs nationaux (ONA, Diana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des multinationales pour ne citer que Nestlé, ou Procter & Gamble. Les branches les plus productives du secteur sont la transformation des céréales, l’industrie des produits laitiers, la fabrication des corps gras (huiles végétales mais aussi huiles de poissons). Les faibles taux d’investissement

dialoguer avec eux afin de mieux les connaître. De plus en plus de marques profitent également de ce support pour entretenir un lien direct et régulier d’information et d’échange avec leurs consommateurs. C’est le cas par exemple de Nestlé, avec la newsletter du Club Nestlé ; * la rapidité d’envoi et de production : un courrier postal commercial met, en temps normal, entre 5 et 8 jours ouvrables pour parvenir à son destinataire (formule Postimpact de La Poste). L’envoi et la réception de l’e-mail

final. TRANSLOG SUD DE FRANCE et ASLOGLR ont proposé d’aborder le sujet de la logistique de la distribution en s’appuyant sur les témoignages de professionnels. Alexandre CAVALLINI, responsable transport France/Belgique de NESTLE, et Jean-Luc JARNIAS, responsable logistique de NESTLE WATERS SUD, ont apporté leur éclairage sur la gestion de la logistique chez un fournisseur majeur de la grande distribution. Roch DOMERGUE, Directeur Général de LABEL ROUTE, et Olivier LAURO, Directeur Général du Marché

Financière Nette 5 444 millions €/ Capitaux Propres 5 646 millions €). Le ratio Dette Financière Nette/EBITDA se maintient en 2004 comme en 2005 autour de 3,5. La CAF représente 20,3% de la DFN en 2004 et 23,2% en 2005 En France, en 2005, les performances opérationnelles sont en retrait par rapport l’année précédente, malgré une bonne résistance des contributions des activités discount et proximité. La marge opérationnelle globale courante passe de 6,1% à 5,0% Types d’activités Contribution

Nespresso en quelques mots Elle a été crée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. Nespresso s'est imposé, en quelques années, comme le référent du marché. Son concept repose sur une savante alchimie entre un système exclusif et une sélection rigoureuse des meilleurs crus de café, pour offrir un espresso d'exception. Il y a 10 ans, le chiffre d'affaire de l'entreprise s'élevait à 132 millions d'euros. Depuis, ce chiffre d'affaire ne cesse d'évoluer de façon impressionnante

Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A.[], dont le siège est situé à Paudex, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. La première application brevetée de café moulu en capsules pour faire du café remonte à 1970[]. Nestlé chercha d'abord à commercialiser son invention dans le milieu professionnel (restaurants, bars et hôtels) mais ce fut un échec[]. C’est en 1986 que le système initialement développé par l’institut Batelle, retravaillé par l’ingénieur Éric Favre[] et Peter Masek de Nestlé, fut repensé

fabricants doivent faire preuve de beaucoup de talent industriel, logistique et commercial car il faut être capable de stocker les produits finis sans les abîmer. La profession ne compte pas seulement les deux groupes internationaux Unilever et Nestlé, mais plein de marques de distributeurs qui totalisent 32% de part de marché. Lorsque l’été arrive, c’est le moment de manger des glaces, et les lieux de consommation sont diversifiés : le plus souvent à domicile (95%), au restaurant (52%)

neutralisés ou égalisés sur une longue période pour ne pas nuire au système de traitement des eaux usées.9 Environnement concurrentiel Concurrents directs Dans l’environnement concurrentiel de Naya, on retrouve deux concurrents directs, Eska et Nestlé, qui proposent tous deux, un produit identique, c’est-à-dire, de l’eau de source. Ils sont aussi vendu sous différents formats dans plusieurs points de distribution comme épicerie, dépanneurs et machines distributrices. Eska est une marque d’eau

Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement

distinguer. B. La vision mercatique 1. Les composantes mercatiques de la marque La marque est constitué non seulement : des signes distinctifs d’éléments immatériels : la perception des consommateurs, la capacité de la marque à transférer de la performance et de la qualité aux biens et services qu’elle désigne. C’est l’ensemble des associations du consommateur : les attributs : la description objective des biens et services de la marque (ce sont les caractéristiques concrètes auxquelles le consommateur