Les Performances De Nestlé

: “Ils connaissent une véritable révolution technologique, symbolisée par les autoroutes de l’information qui sont annoncées pour demain (…). Ce que l’on constate dès à présent, c’est que seules des marques mondiales - Coca-Cola, Pepsi-Cola, Mars, Nestlé, etc. - peuvent communiquer lors des grands événements sportifs, comme les Jeux Olympiques ou la Coupe du monde de football.” Ce sont ces évolutions qui poussent les grands acteurs de l’agro-alimentaire à se mondialiser. “Depuis quelques années, on

barrières à la sortie) SECTEUR EN DECLIN RECOLTE DES FRUITS MURS • Réduction/arrêt des investissements • Réduction des budgets Pub/COM et actions MKG • Optimisation de la gamme • Réduction des circuits de la distribution • Ralentissement des performances • Augmentation des prix … Liquidation contrôlée de l ’entreprise SECTEUR EN DECLIN DESINVESTISSEMENT RAPIDE • Vente précoce de l ’entreprise • Cession des actifs et de l ’outil de production à un tiers * Attention aux barrières à la

entreprises. Concurrence étrangère : Les équipements provenant des fabricants indiens sont perçus comme des équipements de moindre qualité et à des performances réduites. Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises indiennes souhaitent importer des équipements d’emballage, en effet ces entreprises sont à la recherche de machines de qualité à haute performances c'est-à-dire des équipements assez haut de gamme. Les besoins et critères d’achats 4 Segment très sensible au prix Présence d’un service après-vente

  opportunités   qu’offre   le   marché,   des   points   négatifs   sont   présents.   En   effet,   la   concurrence   est   très   vive   avec   des   grands   groupes   (comme   Nestlé,   Kraft  Foods,  Cadburry  et  Schweppes),  des  Hards  discounters  qui  cassent  les  prix  et  la  menace   de  nouveaux  entrants  sur  le  marché.  De  plus,  les  fournisseurs

d’évocation : une marque évocatrice permet au public de comprendre immédiatement sa raison d’être (Sveltesse, Taillefine…) La possibilité de déclinaison : il est préférable de pouvoir décliner la marque sur l’ensemble de l’offre de l’entreprise (Nestlé, Nescafé, Nestea, Nesquik) La différenciation : la marque doit contribuer à la différenciation de l’offre. 4.3 La communication du produit ou du service 5. Autres types de Communication 5.1. Communication compensée ou collective : Pour

concentrent plutôt sur les formats familiaux) 16 Analyse externe du marché des solutions repas MENACES CONCURRENTS • Des entreprises concurrentes solides qui dynamisent le marché (cf annexe 2)  Présence de groupes puissants : - multinationale Nestlé - groupe international Fleury Michon  Présence d’entreprises installées : - Sodeb’o, entreprise familiale indépendante - Findus, rachetée par un fonds d’investissement De nombreuses marques nationales à bonne notoriété (cf annexes 2 )   Fleury

Tchèque Cherche des appuis, d'abord avec General Motors, mais éloignement car incompatible avec rapprochement Dongfeng, qui investit lui à même auteur que l'Etat français donc moyen de protection d'un filon national en difficulté, très bonnes performances en Chine. Perte de 177 M€ en 2013 => nouvelles stratégies Renault: accords cadres de "flex-sécurité", délocalisation à Pitesti en Roumanie. (Déjà à Vigo en Espagne quand cette dernière avait intégré la CEE) Chine : Geely, automobile depuis

MAXIGRAIN, importation et stockage de blé tendre en vrac En largeur : Farine export, Farine de luxe, Farine seconde, FNBT, Farine ronde, Farine Nestlé, et Son. En profondeur : Poids de 10kg, Poids de 25kg et Poids de 50kg Principaux Clients : Clients étrangers (ANFA HOLDING, un courtier d’exportation, la société SONOCO de la Guinée…) et clients nationaux (Nestlé, des Boulangeries, des grossistes et des particuliers). Principaux fournisseurs : fournisseurs nationaux et étrangers (MAXIGRAIN, FRANCE

d’origine et une garantie de qualité. Plus exactement, elle garantit au consommateur un standard uniforme de performances, quel que soit le lieu d’achat et le mode de distribution. La marque diminue le risque perçu par le consommateur. Son rôle est donc particulièrement important lorsque l’implication du consommateur est forte et lorsque ce dernier a des difficultés pour évaluer à priori les performances du produit. La marque différencie les produits en leur donnant du sens : Entre une saxo

Nous voyons que 51% du marché est dominé par le géant Suisse Barry Callebaut leader mondial des fabricants de produits à base de cacao. Ensuite vient ADM avec 11%, puis Blommer, 9% du marché mondiale et enfin les autres firmes telles Cargill, Cernoi, Nestlé, Hosta se partagent 6% à 2% du marché. Comme la production, le marché du chocolat est concentré. Elle s’apparente à un oligopole. Face à cette forte fluctuation du prix du cacao, et afin d’aller plus loin dans nos constatations nous nous