Les Performances De Nestlé

secteur est aujourd'hui aux mains d'une trentaine de sociétés dont cinq seulement dépassent les 50 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une concentration rare. Et aux premières places on trouve les les géants mondiaux de la grande consommation. Nestlé, le numéro 1, réalise avec sa filiale Purina, qui détient entres autres les marques Gourmet, Felix, Frisquies et Fido, 775 millions d'euros de chiffre d'affaires. Juste derrière, l'américain Mars lui dispute la plupart de ses positions avec sa division

ainsi que la hausse des prix sur le lait infantile pratiqué en Chine, un prix qui reste malgré tout en accord avec la tendance actuelle du marché. Nutrition Médicale Le pôle Nutrition Médicale quant à lui affiche une croissance de 7,7%. Une performance qui reste toujours équilibrée sur le secteur géographique. A noter également, que dans ce DAS, tous les produits sont en progression. Aujourd’hui la Nutrition Médicale et Infantile représentent 60% des ventes en Europe, Danone grâce à son acquisition

de 30 nouvelles recettes ont été recensées chez les leaders. Les parts de marché se distribuent ainsi : Kraft (Côte d’Or et Milka) à 33 % en progression de 3.5 % ; les marques de distributeurs à 19.7 % en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4%

pouvaient être acceptées dans le cadre d’un article de recherche en 1963 ; elles ne nous paraissent plus acceptables aujourd’hui. La première parce que chacun sait qu’une entreprise, même notée AAA ne s’endette pas au taux de l’argent sans risque (Nestlé noté AAA a un coût de la dette supérieure à 0,3 % au taux sans risque) sans parler de l’entreprise notée BBB (cas de Lafarge qui s’endette à 0,55 % au dessus du taux sans risque) ou de celle notée B (1,26 % au dessus comme Alcatel). La seconde parce

conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Unilever, etc.). S ECTION 2: R EPARTITION REGIONALE L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès

recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels I/ Principes généraux 1 ère partie Une entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens combinés de manière optimale pour vendre des biens ou des services sur un marché

Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. Ils inventent la capsule de café fraîchement moulu et son concept d’extraction du café sous pression. Nestlé, leader mondial du café, se prépare à attaquer le segment de haut de gamme grâce à cette innovation technique. Un premier brevet du procédé est déposé en 1976 par le centre de développement du Groupe Nestlé. Ce n’est

Dazs qui appartient au groupe suisse Nestlé, tout deux misent sur le marché du « Super Premium » c’est-àdire des glaces haute qualité, et des recettes sungulières destinées à un public adulte et urbain, ce qui permet d’atténuer le phénomène de saisonnalité des ventes. Ben & Jerry’s porte le nom de ses deux fondateurs, Bennet Cohen & Jerry Greenfield deux jeunes new yorkais. La marque repose sur trois piliers:  Role social actif  Produits de qualités  Performances financières satisfaisantes Engagements

prochaines années est de rester numéro un de la distribution de ****, et de prendre le leadership de la distribution de vin en France avant 2012. 3 facteurs clés de succès Le développement des compétences : I*****et pilotage de la performance. Le développement d’une offre de référence sur le vin : Sourcing, plate-forme logistique, cartes des vins, magasins. Le développement du service client : L’animation commerciale et le suivi client à travers ****t. DES SERVICES

environnementales | FORCES * Historique et recul de notre entreprise (180 ans d’existence). * Réalisation de grands projets de référence (Canal de Suez, Viaduc de Millau). * Position de leader mondial. * Innovation technologique d’avant-garde. * Performance économiques. * Présence dans 79 pays. * Forte notoriété. * Bonne image de marque. * Qualité des clients (les géants de la construction). * Diversité des activités stratégiques. * Ressources humaines et financières. * Les valeurs de