Les Performances De Nestlé

ACTEURS EN FRANCE DANS LE DOMAINE DES CREME GLACEE 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Unilever MDD Nestlé häagen Dazs Masterfoods 6,60% 5,20% 29,20% 27% 24,50% LES PRODUITS CONSOMMES EN FRANCE bacs 7% 3% 4% 34% 12% cônes bâtonnets confiseries glacées et spécialités individuelles spécialités à partager pots 26% 14% autres BRAND AUDIT : PERFORMANCE DE CARTE D’OR FORCES Un savoir faire depuis 1978 Leader incontestable sur le marché des bacs  39,6% de PDM en

inférieur à celui de ses « grands concurrents » en concentrant ses ressources et aptitudes. Ou de créer un avantage unique qui s’adresse à une clientèle limité mais solvable du marché global. Impératif : la firme doit atteindre un niveau élevé de performance technique ou commerciale. Si elle est bien ciblée, cette stratégie permet d’atteindre un niveau de profit supérieur à la moyenne du secteur même si le volume d’activité (et donc le CA) est limité par la taille du créneau choisi. Les PME limitées

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services

L'entreprise peut soit faire appel à un transporteur, soit créer sa flotte de transport, le coût de transport dépend de la nature des produits (poids, volume, denrées périssables, fragile ou dangereuses) du nombre et de la dispersion des clients, des performances des véhicules de transport. Aujourd'hui, afin d'optimiser la fonction transport, les logisticiens ont développé la notion de traçabilité. Il s'agit à tout moment de savoir où se trouvent les produits. Ex. L'entrepôt Coca Cola de la région parisienne

l’agro-alimentaire (NESTLE) contient 6000 marques I. Les fonctions de la marque pour le consommateur La marque rempli 4 grandes fonctions aux yeux du consommateur : - La fonction d’identification, la marque est un concentré d’informations sur le produit, c’est la mémoire de celui-ci - La fonction de repérage, favorise la reconnaissance du produit (la marque structure l’offre en rayon) - La fonction de garantie, la marque = engagement public de qualité et de performance - La fonction de personnalisation

on line C) Evian communication off line III-Mix marketing A) Positionnement B) Coherance strategique INTRODUCTION Le marché de l’eau est dominé par deux grandes entreprises : Danone et Nestlé. Mais elles regroupent elles-mêmes un grand nombre de marques différentes. Pour l’instant, Nestlé est la plus importante, mais c’est surtout parce qu’elle détient le groupe Perrier-Vittel S.A., qui lui-même est composé d’un plus grand nombre de marque que le groupe Danone. Mais, si on prend marque

Concurrence L’offre est concentrée entre les mains de deux multinationales, Nestlé et Masterfoods, qui contrôlent ensemble les 2/3 du marché en valeur, chacun au travers d’une dizaine de marques qui sont ciblées par type d’animal et possédant de très fortes notoriétés. Masterfoods est aujourd’hui le leader incontesté du marché français, aussi bien pour les chiens (42,6 de PdM) que pour les chats (38% de PdM) Nestlé, lui est plus performant en terme de PdM sur le segment des chats dont il possède

Résumé Depuis quelques années, les entreprises s’engagent de plus en plus à améliorer leurs performances environnementale et sociétale, que ce soit en application de nouvelles réglementations établies par les institutions publiques ou de manière purement volontaire. Dans le nouveau contexte engendré par la crise économique de 2008, ces démarches restent-elles d’actualité ou bien sont-elles remises en cause ? Pour répondre à cette question, nous nous intéressons tout d’abord à l’émergence du «développement

Concurrences.  Tendances de consommation.  Menaces / Opportunités.  Identification des segmentations entreprise / marché. Analyser les données internes :  Performances passées et tendances.  Produits/ services contributeurs  Forces et Faiblesses de l’entreprise.  Cohérence produits/marchés.  Analyse des performances (statistiques) et confrontation vs l’évolution du marché. « Nous ne savons plus si nous sommes dans le vrai »  Mise en lumière des points forts et des points

Mathilde Le Moing, Tanguy Derville, avril - juin 20221 Présentation de l’entreprise Leader du secteur des cosmétiques, L’Oréal est une société anonyme dont les deux actionnaires majoritaires sont la famille Bettencourt Meyers (33,30%) et le groupe Nestlé (19,30%). Le reste du capital est détenu par des investisseurs institutionnels nationaux et internationaux (37,18%) et des investisseurs individuels (10,22%). Le groupe L’Oréal est composé de quatre divisions organisées par circuits de distribution