Les Performances De Nestlé

internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat

MATÉRIELLES DE L'OFFRE   I) LES COMPOSANTES MATÉRIELLES DE L'OFFRE   Elles caractérisent, personnalisent et différencient l'offre.   A) LES CARACTÉRISTIQUES INTRINSÈQUES DU PRODUIT ET/OU DU SERVICE   Elles sont liées à la fonctionnalité et aux performances (fiabilité, durabilité, sécurité, résistance, ...). Lorsqu'il s'agit d'un service, les caractéristiques intrinsèques nécessaires à la prestation de base, sont complétées par d'autres éléments physiques de personnalisation : des éléments matériels

les conditions qui favoriseront une conjonction des efforts individuels et des objectifs organisationnels. 1. Quel facteur important pour Mac Gregor doit être pris en compte pour améliorer la performance de l’organisation ? Mac Gregor souligne l’importance du facteur humain dans la performance de l’organisation. Selon lui, les individus ne se ressemblent pas et se rangent en deux classes, répondant à deux théories. 2. Quel style de direction correspond à ces deux théories ? Justifiez

pied en entreprise. Cela peut se faire soit par rachat d’actions progressif, soit par alliance, soit par OPA : c’est la notion de franchissement de seuil, réglementé par l’AMF. L’investisseur cherche alors à réaliser une plus value, par exemple Nestlé et sa prise de participation dans l’Oréal, avec le lancement de sa gamme Innéov (plus value sur Marque, possibilité de conquérir une nouvelle cible sur un segment porteur, absorption des frais fixes sur chaînes de production…) en mars 2003 ;

jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors que Danone se sont recentré sur la santé. PART DE MARCHE ABSOLU est un outil de positionnement par rapport à la concurrence. PART DE MARCHE

Formation par la recherche Mémoire de recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable

repositionnement * Elagage / retrait * L’extension * L’innovation 5/ L’abandon d’un produit * Les produits à éliminer ne sont pas toujours de vieux produits * L’abandon d’un produit est une décision difficile * Analyse des performances des différents produits de la gamme * Décision pro-active (c’est à dire qu’il faut anticiper cet abandon) * Elaboration d’un plan de retrait Arguments en faveur de l’abandon d’un produit * Produit en fin de cycle * Marge négative

clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés

sociaux, de branded content, de blog de marque, de mécaniques virales évoluées (du type call back ou personnalisation), ainsi que le référencement avec l’indexation des médias sociaux grâce au web en temps réel auront la côte avec une approche à la performance facilitant la mesure du retour sur investissement, alors que les campagne de display traditionnelles ou les imitations de sites sociaux sans animations réelles seront dépassées. « Le principal obstacle à cette évolution restera la résistance au

bifidobacterium longum. Celui-ci avait été découvert dès 1899 par le docteur Tissier de l'Institut Pasteur. Ce sont les chercheurs de la firme japonaise Morinaga qui ont en 1969 l'idée d'introduire le bacille dans leurs produits frais pour augmenter leurs performances. Dix ans de recherches sont nécessaires, avant la commercialisation avec succès du produit en 1979. Après plusieurs années de mise au point, B'A' fait en 1986 une entrée remarquée sur le marché du yaourt, en mettant en avant la dimension santé