Les Performances De Nestlé

familial. A la surprise des intervenants du secteur, Nestlé s’est retirée de la distribution des glaces au Maroc depuis une année déjà. Après une entrée fracassante accompagnée d’un investissement publicitaire important, le retour sur investissement n’a pas semblé convaincre. La distribution est désormais confiée à la société Paty’s qui exploite la marque Henry’s. Pour Salah Eddine El Ayoubi, le directeur général de Paty’s, ce partenariat avec Nestlé vient à point nommé car, déjà, l’entreprise importait

alternative durable pour l’approvisionnement des villes en produits alimentaires locaux, créant ainsi de nouveaux débouchés pour les productions des zones rurales ? L’objectif du programme est d’étudier dans 3 pays (Sénégal, Cameroun, Guinée Bissau) les performances de ce système « micro et petites entreprises agroalimentaires » dans la connexion entre la production agricole et les marchés de consommation urbains. Ce rapport présente une synthèse des données disponibles, recueillies notamment dans le cadre

aura des produits/activités différents pour des marchés différents. Elle s’installe sur un marché sur lequel elle n’a ni expérience ni industrie, pour attirer de nouveaux groupes de clients. 4 Les stratégies concurrentielles : Porter, Kotler Nestlé, Kraft food, Ferrero -l’attrait du marché selon PORTER, ( ex : MARS) Forte, cours du cacao … Pouvoir Forte Menace forte Chips, bonbons, galette de riz, petits pain, fruit Biscuits. La stratégie concurrentielle, modèle de Porter Domination

une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement concurrentiel (le connaitre et comprendre comment s’y adapter), pour faciliter son positionnement dans une perspective de performance et de création. L’information reste une valeur inestimable pour beaucoup d’entreprise, elle demeure une matière première essentielle, et s’avère maintenant être une ressource a part entière, et ceci s’applique encore plus a l’information intelligente

France s’effectue par 3 principaux groupes : - Le groupe Danone : numéro un mondial des produits laitiers frais. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 14,982 milliards d’euros en 2009 soit 27% de parts de marché. - Le groupe Lactalis Nestlé Ultra Frais : troisième groupe laitier Mondial et premier groupe laitier Européen dont le chiffre d’affaires s’élève à 4,76 milliards d'euros en 2009. - Le groupe Yoplait : deuxième marque mondiale de produits laitiers frais, derrière Danone qui

panification sèche. La répartition du Chiffre d’affaire par segments : LES PRINCIPAUX ACTEURS DU MARCHE DE L’AGROALIMENTAIRE : Nestlé est désormais le premier groupe alimentaire mondial. Il regroupe plus de 2 000 marques présentes dans plus de 130 pays. Nestlé investit beaucoup dans le marketing : plus de 354 millions d’euros. Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaire : La nutrition infantile La nutrition clinique Les boissons instantanées Les chocolats et

1 Or, les propriétés que sont censés posséder les alicaments permettent à la fois de se différencier des produits standards et de maintenir des prix élevés. Cette nouvelle stratégie a démontré son efficacité : alors que les marges dégagées par Nestlé pour ses aliments standards sont estimées à 12.9 %, celles des aliments fonctionnels seraient de 19%. Quant aux chiffres de croissance, ils plafonnent à 1 ou 2% par an pour l’ensemble du secteur agro-alimentaire, contre 8 % pour les alicaments (estimations

people. The final reason and the most important for Bryant Simon is expressive: “You buy something because you want to tell something about yourself to the people looking at you.” “In other words, consumption is a form of performance. And starbucks is staging performances.” Thanks to Starbucks, you can look like a rich person for the other people. Pictures, art and tables, music, furniture, make the place luxurious. There is also the fact that Starbucks relies on its image of fair trade:

nombreuses sociétés comme Liebig, La pie qui chante, Amora.. Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée par la grande distribution et la concurrence accrue de Nestlé. Ceci l’incite à se recentrer sur ses métiers de base, les eaux, les produits laitiers et les biscuits. En 1994, BSN devient Danone. Dès l’année 1998, le groupe renoue avec la croissance et connaît de nombreuses acquisitions et cessions d’activité

rassure la clientèle tout en personnalisant le produit. Toutes les politiques de repositionnement s'inscrivent dans cette tendance. Ainsi Nestlé a dû remettre de l'ordre dans son portefeuille de marques qui s'accroît au fur et à mesure du rachat de ses concurrents. Les éléments de différenciation des produits de la gamme : a ) le prix corollaire de la performance des produits : Il y a de nombreuses difficultés à fixer les prix des références qui composent la gamme car les produits sont souvent