Les Phases D Internationalisation

imitative apparait - Maturité = Stabilisation procédé et couts, apparait une technique de substitutions. 3 PHASES DE TECHNOLOGIES EMERGENTES : - Technologies émergentes = Développement à terme éloigné. Risque d’augmentation car mise au point de la technologie. - Technologie clef = Phase d’industrialisation - Technologie de base = Maturité technologique POTENTIEL D’INNOVATION : 4 phases - Détection des besoins - Conception du produit - Détermination matériaux utilisables - Savoir-faire technologique

des techniques industrielles : machinisme, parcellarisation des tâches, multiplication des fabriques. C'est aussi une période d'internationalisation qui va mener à la mondialisation. (Internationalisation = échanges entre pays éloignés; Mondialisation = interdépendances entre pays. Internationalisation s'accentue à Renaissance. Mondialisation accentue spécialités des pays, hiérarchise les pays.) I. Aspects généraux de la croissance : 1.Quel lien peut-on établir entre croissance et industrialisation

d’exportation vers des pays psychologiquement plus distants. Source : adapté d’Ageron (2001) Leonidou et Katsikeas (1996) ont suggéré que les étapes des différents modèles s’inscrivant dans cette perspective se résumaient essentiellement à trois phases : 6 • Le pré-engagement : firmes intéressées seulement par le marché national ; firmes envisageant sérieusement d’exporter ; firmes ayant déjà exporté mais ne le faisant plus. • La phase initiale : firmes impliquées de façon irrégulière dans

Carrefour voyage, assurance Carrefour, Carrefour spectacle… A L’INTERNATIONAL : L’offre d’hypermarché devient de plus en plus saturée sur les marchés d’Europe de l’Ouest. La stratégie d’avenir pour ce type de surface se situe donc dans une internationalisation de l’offre. Pour cela, carrefour privilégie les marchés de l’Asie Pacifique et de l’Amérique Latine ou les perspectives de croissances sont les plus fortes. La compétition sur ces marchés sera néanmoins plus forte car Carrefour fera face

Juridiques: réglementation, interdictions, codes de déontologies Economiques : prix, croissance Technologiques : évolution des connaissances, innovations, brevets. Y’a également environnement international. Prend en compte : Mondialisation Internationalisation financière New concurrence : Chine, Asie Egalement environnement socio et techno. Prend en compte : Réduction du tps de travail Evolution social au niveau des syndicats Beaucoup de robotiques 3. Les interactions entre les entreprises

2.1. La téléologique : L’entreprise est vue comme un système finaliser, organiser et animer. La stratégie comme des positions à construire ou à conquérir, des manœuvres à concevoir et à mettre en œuvre, de grandes décisions (diversification internationalisation, absorption) à prendre. 2.2. L’écologique : donne un rôle majeur à l’environnement ou au moins au marché. L’inspiration économique y est forte qui remet au premier plan les concepts d’efficience, de coûts de compétitivité. 2.3. La sociologique :

pas toujours de détail, de techniques existantes, dites incrémentales. Innovations dites radicales ayant eu tendance à apparaître durant les phases de crise, qui sont en fait des phases de restructuration de l’appareil productif, ainsi les années 1930, ou de remise en cause du système existant, comme au tournant des années 1960 et 1970. Dans les phases d’expansion, telles que les années 1920, ou les années 1945-1965, plutôt prédominance des perfectionnements incrémentaux, des améliorations des

Peu de services, Économies d'échelle, Maîtrise des coûts Gamme moyenne, Produits différenciés, Prix élevés, Qualité bonne, Services De distinction ou différenciation Gamme étroite, Produit différencié, Prix élevé, Qualité supérieure, Internationalisation poussée, Ressources et compétences spécifiques Gamme large, Produits standards, Prix moyens (sans exclure la qualité, ni la recherche des différenciations sur certains modèles), Partage des ressources et de compétences, Économies d'échelle

3/ spécialisation et cycle du vie du métier : ➢ la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie d’acquisition ➢ ces stratégies sont adaptées aux 3 1ères phases du cycle de vie du métier : le démarrage, l’expansion ou la maturité  ➢ lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables ➢ si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives

stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) □ Approche structuraliste ∎ Structures de marché = caractéristiques du marché ∎ Comportements = stratégies