Les Phases D Internationalisation

en distinguant les phases qui vont de la naissance à la mort du bien ou service considéré. Ces phases sont : - introduction ou lancement ou encore émergence - la croissance - la maturité - le déclin Le taux de croissance des ventes permet d’aider à identifier les phases où se situe le produit ! - lancement, taux supérieur ou égal à 10% - croissance, tx >10% - maturité, tx inférieur à 10% - déclin, tx de croissance des ventes négatif. A chacune des 4 phases correspond un certain

ferroviaires mirent en outre en place un système original d'organisation/division du travail entre services, hiérarchisé et spécialisé, qui peut être considéré comme l'ancêtre du système managerial du xxe s. 1.4. Les phases du phénomène L'industrialisation a été marquée par des phases d'expansion, interrompues par des crises économiques, et n'a pas touché tous les pays à la même époque. La Grande-Bretagne connaît ainsi un démarrage précoce au xviiie s., qui lui permet de devancer très largement, jusque

canaux inter océaniques. 1869 : construction du canal de Suez par F. de Lesseps. Abandon général du protectionnisme et choix décalé du Le dans le monde. La France s'ouvre entre 1860 et 1892. Explosion des échanges qui entraîne une internationalisation : processus d'ouverture marqué par les exportations industrielles et qui augmente + vite que la production nationale, tendant à créer des dépendances internationales. Abondance monétaire importante alimentée par découverte de mines d'or

ventes ou apprentissage. A cet effet, plusieurs questions nous traversent l’esprit : Qu’est ce que l’internationalisation des systèmes productifs ? Qui s’internationalisent ? Pourquoi s’internationalise-t-on ? Comment se déroulent cette internationalisation ? Telles sera le raisonnement adopté dans la suite de notre étude. Nous adopterons la même démarche pour ce qui est des alliances stratégiques.   Section I : Notions de base 1. Le système productif C'est l'ensemble des unités de

sous-domaine de la traduction au regard des processus mis en œuvre (études en traduction), en pratique ces activités requièrent des aptitudes très différentes. 1- Le processus de traduction Le processus de traduction peut être découpé en trois phases successives : 1. compréhension : assimilation du sens véhiculé par un texte, du vouloir dire d'un auteur… ; 2. déverbalisation : oubli des mots et conservation du sens ; « Opération par laquelle un sujet prend conscience du sens d'un message

une partie intégrante du processus de développement à l’international. Ainsi, plusieurs étapes à l’exportation ont été proposées pour décrire le processus d’internationalisation. Ces étapes peuvent être présentées généralement sous forme de trois phases, selon Leonidou et Katsikeas (1996) (Tableau 1) : le pré-engagement, la phase intiale et la phase avancée. Etapes Description Pré-engagement Firmes intéressés non seulement par le marché national Firmes impliquées dans le marché national mais

d’Activités Stratégiques) spécifiques. • 3 axes principaux de développement possibles : - Croissance : par spécialisation, diversification, intégration verticale ou internationalisation - Maintien - Abandon puis Recentrage par concentration ou spécialisation N.B. : les étapes de développement peuvent être calqués sur les phases du cycle de vie du produit. • 4 types d’armes concurrentielles possibles : Armes concurrentielles Coût Stratégies correspondantes Innovation Stratégie

régime = économie de stagnation --> + ou - d'objets produits). Taux de croissance moyen : 2,5% de croissance sur deux siècles. Croissance : variation d'une année à l'autre du PIB, avec fluctuations + ou - fortes. Les historiens ont repéré des phases de croissance accélérée et de croissance ralentie : le passage d'une phase à l'autre s'appelle une CRISE. 1.1 Plusieurs types de cycles Classées en fonction du facteur temps (durée) ---> concernent l'ensemble de l'éco. ---> mouvement séculaires

objectifs et quelles mesures seront nécessaires pour atteindre ses objectifs." Les différents niveaux de la stratégie : Question Dans quel(s) domaine(s) d'activité allons-nous nous engager ? Stratégie fondamentale Spécialisation Diversification Internationalisation Intégration verticale Sous-traitance.... Quelles ressources allonsnous développer et utiliser pour obtenir des avantages compétitifs ? Stratégie de domaine Stratégie fonctionnelle Développement - Stabilisation Marketing, Recherche, Relance

marketing, production) et donc impliquer des éléments de toute la chaîne de valeur3. 1 2 3 Porter, M.E., The competitive advantage of nations (L'avantage concurrentiel des nations), Londres, 1990. Fletcher, R., A holistic approach to internationalisation (Une approche holistique de l'internationalisation), International Business Review 10, 25-49, Pergammon, 2001. La chaîne de valeur d'une entreprise est un système interdépendant ou un réseau d'activités, connectées par des liens. Les activités