Les Phases D Internationalisation

après 1945 mais surtout à partir du milieu des années 80 avec la financiarisation de l’économie mondiale et les vagues de fusion à partir des années 80. La mondialisation touche à de nombreux domaines : * Echanges internationaux * Internationalisation des firmes (Firmes Multi Nationales > Firmes Trans Nationales) * Division internationale du travail : c’est la répartition des activités entre pays ou zones. * Finance internationale * Culturel : uniformisation des modes de vie

compagnies ferroviaires mirent en outre en place un système original d'organisation/division du travail entre services, hiérarchisé et spécialisé, qui peut être considéré comme l'ancêtre du système managerial du XXe s. Les phases du phénomène L'industrialisation a été marquée par des phases d'expansion, interrompues par des crises économiques, et n'a pas touché tous les pays à la même époque. La Grande-Bretagne connaît ainsi un démarrage précoce au XVIIIe s., qui lui permet de devancer très largement, jusque

concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A

cours du temps. Comme toute entreprise, la firme familiale passe par des phases successives et est confrontée à des décisions stratégiques majeures à un rythme plus ou moins rapide. L'objet des articles de B. SAPORTA, C. BARREDY, S. BASLY et P. DESSERTINE est d'apprécier le rôle de la composante familiale dans les décisions stratégiques inhérentes au développement de l'entreprise (création, croissance, internationalisation et introduction en bourse), de signaler leurs atouts et leurs faiblesses et

entreprises sur les marchés étrangers peut être repérée par seuils : Le pourcentage de chiffres d’affaires réalisé à l’export : principal critère d’évaluation de ces seuils ou stades de développement ; * Stade 1 : ouverture sporadique / internationalisation initiale (simple export) : phase d’approche prudente et exploratoire ; limitation de l’engagement de l’entreprise ; cantonnement dans une implantation légère. Phase débouchant soit sur un retrait pur et simple, soit sur un engagement plus significatif

et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays émergents : adaptation aux particularités locales……………..15 4. Ressources humaines………………………………………………………………16-17

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce

l'entreprise. Groupe stratégique : groupe qui réunit les entreprises d'un secteur d'activité ayant la même stratégie. Développé par Michael Porter, cet outil de diagnostic externe permet une analyse de l'environnement concurrentiel de l'entreprise. Internationalisation : stratégie qui conduit l'entreprise à dépasser son marché d'origine pour accéder à de nouveaux marchés au-delà de ses frontières initiales. L'internationalisation peut se réaliser par l'exportation de ses produits, un partenariat avec d'autres

Accroître la performance, améliorer la qualité du produit ou service Risques : - Dépendance à l’égard des partenaires - Externaliser une activité stratégique pour l’entreprise cad externaliser la source de son avantage concurrentiel INTERNATIONALISATION : Consiste pour une entreprise à développer ses activités sur un champ d’action géographique donné. Il s’agit donc de déterminer dans quels pays elle entend être présente et sous quelles formes ? Motivations et objectifs : - Augmenter

Germanique, ça se passe différemment : famille qui, pendant plusieurs siècles à la charge de s’occuper des correspondances : famille Thurn und Taxis (= La Tour et Tassis) qui a ce monopole jusqu’en 1867 Pendant tout l’Ancien régime, le mot internationalisation, même s’il existe, ne représente pas grand chose, puisque jusqu’à la Révolution, il n’y a pas de nations L’Europe est structurée en royaumes, mais on ne parle pas d’international Ce qui n’appartient pas à un royaume est autre Mais chaque