Les Phases D Internationalisation

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations + 6.1.1 Les stratégies de diversification + 6.1.2 Stratégies de spécialisation o 6.2 Internationalisation + 6.2.1 Fondements et raisons qui poussent une entreprise à s'internationaliser + 6.2.2 Les choix préalables à l'internationalisation + 6.2.3 Le développement international de l'entreprise

une connaissance « expérientielle » élargie des opérations internationales. C'est donc  une internationalisation par étapes et lent que propose ce modèle. Les entreprises vont d’abord s’implanter dans les pays qui ont des similitudes sur le modèle économique, sur le point de vue culturel ou encore géographique. Certaines PME s’internationalisent tellement vite qu’ils ne passent pas par certaines phases. Le modèle d'Uppsala s'oppose donc par définition au courant selon lequel les entreprises peuvent

humaines à l’étranger. UBIFRANCE peut offrir une approche de l’international par secteur OSEO OSEO a pour mission de financer et d'accompagner les PME, en partenariat avec les banques et les organismes de capital-investissement, dans les phases les plus décisives du cycle de vie des entreprises. Aide à l'innovation, prêts, aide financière pour la prospection et l'implantation, la garantie des cautions export.. CCI International Picardie (Chambre des Commerces à l’International)

champs politiques, juridiques ou sociétaux qui intéressent l'ensemble des civilisations humaines. Universel = les valeurs partagées par l'ensemble des habitants de notre globe. Attention au clash globalisation du aux grandes puissances.   Internationalisation :  dynamique des relations et interactions dans la sphère des relations internationales entre états : logiques de puissance et de domination, nature des coopérations.. (ex: 1990)   2. Des économies monde à une économie monde :   La mondialisation

3/ SPECIALISATION ET CYCLE DU VIE DU METIER :  la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie d’acquisition  ces stratégies sont adaptées aux 3 1ères phases du cycle de vie du métier : le démarrage, l’expansion ou la maturité  lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables  si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives

La Stratégie d’Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents Avis client: non évalué Sommaire 1. Les différentes phases dans la mondialisation du groupe : l'impact des alliances 1. 1945 - 1990 : l'échec de l'internationalisation et le recentrage vers l'Europe 2. L'impact des alliances dans la mondialisation du groupe : à la conquête de nouveaux marchés 2. Stratégie de commercialisation et d'implantation à l'international : le cas des pays émergents

différenciation ET domination par les couts. ≠ Stratégie « red ocean » : lutte contre la concurrence existante, exploitation de la demande existante, différenciation OU domination par les couts. Etape 3 : Spécialisation ou diversification Internationalisation Intégration horizontale Intégration verticale en amont, en aval Etape 3 bis : Croissance interne/externe Croissance interne Fusions et acquisitions Alliances Séance 6  Au CF : stratégie océan bleu et océan rouge Stratégie océan rouge

-Fayol : POCCC Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. A la tête d’un mine, il a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche :

développement Ce département est en général l’interface entre le marketing et les achats lors du développement d’un nouveau produit. C’est ce département qui doit traduire les demandes du marketing vers les différents métiers en coordonnant les phases de façon à garantir la réalisation technique du produit (en internet et en externe). c) Le service qualité Ce département donne aux achats les éléments du cahier des charges à remettre aux fournisseurs sur le niveau de qualité produit requise