Les Phases D Internationalisation

conséquences sur les PME Conclusion : La petite et moyenne entreprise en situation de faiblesse tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE

cas de la Chine. 1. Accumulation de devises; 2. Financement des déficits d’autres pays.  BTC solde= -76.7 mds d’euros 1. France B. Capitaux = + 6.8 vers Reste du Monde : - 122.9 mds = sortie nette (internationalisation des entreprises françaises) 2. Reste du monde vers France = + 46.2mds = rentrée nette (implantation d’entreprises étrangères en France).  Pour les Invts de PF (logique fin/ à CT) =>: solde = +217.7mds d’euros = rentrée nette de capitaux

their activities from the national level to the international and then global level. The advantages of the internationalization are numerous: in the field of production, trade, finance, strategy. The internationalization process consists of three phases concerning the development of the company on international level: the initial internationalization, the local implantation and the multinationalisation. Internationalization does not resume itself to the export operations, but it became a much more

documents and secondary literature) and on interviews with relevant actors involved in policy-making. The guiding questions for the desk research were: (a) what have been the objectives of national policies; (b) what is the relationship between internationalisation policies and overall national higher education policies; (c) what have been the instruments; (d) why have these objectives and instruments been chosen; and (e) (particularly) how have governments reacted to/anticipated the ERASMUS programme

terme d’international devrait être considéré comme significatif. Tableau 1 – Le nombre de citations des termes dans Amazon (livres ;18/1/2004) Amazon.com (USA) Internationalization (ou 5486 (26%) internationalisation) Globalization globalisation) Worldization worldisation) Amazon.fr (France) Internationalisation 36 (5%) 66 (9%) 625 (86%) (ou 15441 (74%) Globalisation (ou 36 (~0%) Mondialisation Cette normalisation du vocabulaire au profit du terme « mondialisation » en France et « globalisation

(augmentation du chiffre d’affaires, du nombre de clients, du nombre de produits) mais également comme un phénomène qualitatif (durabilité du chiffre d’affaires, satisfaction des clients, maturité des produits). Le schéma 02 montre les différentes phases d’un cycle de vie simplifié. La prise en compte d’autres critères tels que le chiffre d’affaires, les effectifs ou les bénéfices aboutit à des évolutions différentes. Phase de création. La première phase comprend l’ensemble des activités nécessaires

stratégique Veille L'entreprise procède par échange avec son environnement. INFORMATION complexe Matières premières, capitaux , moyens techniques , moyens humains. Mondialisation des échanges L’entreprise L’environnement Internationalisation Flux de biens et de services destinés à satisfaire des entreprises les besoins de l’environnement Concurrence accrue INFORMATION Incertitude environnementale et besoins informationnels L’environnement extérieur : un ensemble

décision Igor ANSOFF (chercheur en gestion) distingue trois catégories de décisions : décisions stratégiques (Long Terme) décisions tactiques ou administratives (Moyen Terme) décisions opérationnelles (Court Terme) Herbert SIMON distingue trois phases successives du processus de décision compléter par une quatrième qui a été proposé par différents observateurs : Intelligence  Modélisation  Choix  + Evaluation IMC (Intelligence, Modélisation

colinéaire à celui des constructeurs automobiles. S’il y a cinquante ans, l’équipementier était quasi invisible, il est aujourd’hui un acteur principal et essentiel dans le secteur automobile. L’historique de la sous-traitance automobile compte trois phases importantes, et traduit la forte interdépendance des constructeurs et des équipementiers du secteur automobile. - 1975-1990 : menacés par la concurrence japonaise, les constructeurs se trouvent face à l’impérieuse nécessité d’innover. Manquant

marchés seraient des entités abstraites, aux comportements myopes, reposant sur des attitudes irrationnelles et sur des analyses économiques sommaires, aléatoires et instables. Ainsi se succèdent des phases d'euphorie pendant lesquelles toutes les informations sont interprétées positivement, et des phases de dépression, pendant lesquelles les mêmes informations sont autant de raisons de nourrir le pessimisme. 2- Cette déconnexion est aggravée par l'importance des capitaux flottants qui représentent