Les Phases D Internationalisation

ensuite son réseau mondial en 1996. On voit alors des filiales de distribution ouvrir dans 5 pays. 1 pour l'Espagne, pour l'Italie pour l'Australie ainsi qu'en Chine et en France. . A peine une année après Ubisoft décide de continuer son internationalisation en ouvrant des filiales de distributions dans de nombreux pays; en Belgique, en Chine et au Danemark. L'entreprise crée des studios de production à Montréal (Canada), à Casablanca (Maroc), à Barcelone (Espagne) et à Milan (Italie). On peut

économique élargi, leur environnement est en mutation • De façon impropre c’est ce que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène qui s’est accéléré • 2 causes à cette accélération : - développement des NTIC

entreprises sont plutôt complémentaires donc ont intérêt à coopérer) *Il néglige les capacités de l'entreprise. → théorie des ressources et des compétences. 2)Le modèle du cycle de vie (cf slide sur webdav). Il y a plusieurs phases. Au cours de ces phases, la concurrence ne va pas être la même. Phase d'émergence : concurrence plutôt faible, taux de croissance du marché faible: le produit n'est pas encore très connu du grand public. Dans cette phase, il y a de faibles barrières à l'entrée car

son marché national, cet aspect est non négligeable. D’autres aspects sont bien entendu aussi à prendre en compte ; différentes stratégies de base, des stratégies de moyens et des stratégies fonctionnelles, qui contribuent à la réussite d’une internationalisation d’une entreprise. Afin de voir concrètement en quoi consiste l’internationalisation, étudions le cas d’une entreprise mondialement connue : Danone. Leader mondial dans l’industrie agroalimentaire, Danone à décidé de s’internationaliser en

des IDE : Jusqu'à 1973, capitaux provienne des USA et sont destinés a l’Eur Occ. Puis, internationalisation du capital productif, les IDE sont croisés entre les trois pôles de la Triade Enfin une part croissante des IDE se dirige vers les pays émergents asiatiques. L’émiettement du processus de production : Les produits manufacturés sont de plus en plus « made in the world ». Cette internationalisation de processus de production est liée a l’approfondissement du processus d’ouverture poursuivi

être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé, il existe 4 méthodes : internationalisation commerciale internationalisation productive cession de licence partenariat REPRESENTATION ET OBJECTIF DE L’ENTREPRISE Perspective sur l’entreprise : Plusieurs personnes ont leur perspective pour l’entreprise, en voici quelques exemples : l’entreprise

Compétences constitue une dimension qui revient souvent et qui joue un rôle fédérateur par rapport aux autres dimensions (apprentissage organisationnel, réseaux, capacités organisationnelles, etc.) en les mettant en cohérence. Mots clés : Internationalisation des PME, approche par les étapes, approche par les réseaux, approche économique, ressources et compétences L’auteur remercie Mr Pierre-Yves Léo et les deux évaluateurs pour leurs remarques et commentaires constructifs. 1 Introduction

page Pourquoi ZARA a eu l’idée de s’internationaliser ? page * La stratégie d’Inditex * La stratégie de Zara * Les raisons Par quel processus ZARA a-t-il pénétré le marché étranger ?page * Une internationalisation fulgurante * Les modes de pénétration Bilan et Limites de cette expansion page * Bilan chiffré * Les limites Conclusion page Pourquoi ZARA a eu l’idée de s’internationaliser ? * La Stratégie d’Inditex :

concept de compétence interculturelle et ses dimensions 26 1.1 Définitions : la compétence et la compétence interculturelle 26 1.2 Les composantes de la compétence interculturelle 32 2. Le processus d’apprentissage interculturel 34 2.1 Les phases du processus d’apprentissage interculturel 34 2. 2 Les différents stades de sensibilité interculturelle 35 Chapitre IV. La gestion des carrières et des compétences 41 1. Les compétences spécifiques des managers internationaux 42 2. La mobilité

internationaux de biens et services de l’après 2nd Guerre mondiale ont progressé plus vite que le PIB Global signifiant que les productions nationales sont de plus en plus exportées. Elles ont été très importantes au XXè siècles. Il y a donc eu une internationalisation des échanges à partir du XIXè siècle. Les relations commerciales sont-elles toujours régulées par les lois du marché ? Quels rôles détiennent l’Etat et les autres institutions internationales ? Nous étudierons dans une première partie