Les Points Faibles Adidas

Youinou Antoine Baccalauréat professionnel commerce Dossier E11: Action d'animation/promotion ''Mise en place d'un espace promotionnel'' Année 2014-2015 Sommaire Introduction 1) Présentation du point de vente 2) Présentation de l'action/promotion 3) La préparation de l'action 4) Pendant l'action 5) Les résultats de l'action 6) Annexe Conclusion Introduction J'ai effectué mon stage dans l'entreprise Intersport situé Route du Loc'h zone de gourvily .L'action

société anonyme allemande. Elle crée depuis 1948 des chaussures de sport qui ont accompagné les plus grands noms du sport. Deux frères Adolf (surnommé Adi) et Rudolf Dassler gère une usine de chaussures. Ils se séparent après la guerre : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques an-nées après, crée Puma. Depuis 2007, la société est détenue majoritairement (75% en 2011) par la société Kering, société française (anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Puma emploie environ 9000 personnes et s’est

fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour un 100% véhicule) - ce segment représente un volume de 184 000 véhicules en 2006 en croissance annuelle de + 16 % en 2006 (versus 2005) - le segment a un potentiel de croissance jusqu’à 2012 En Europe, ce même segment

des chaussures de sport est au dessus du prix psychologique, ce qui est justifié par la politique d'écrémage qui se positionne sur un prix supérieur à la normal. ( Document 1 et 2 ) B) Méthode classique Pour le producteur le coût de revient est faible car la production est faite en Asie par des sous traitants avec des prix établit à l'avance, la production d'une paire de chaussure de sport est réalisée par plusieurs ouvriers dans souvent plusieurs pays, certaines entreprises asiatiques fabriquent

monde sera la bienvenue. Cela donnera également l'occasion de discuter avec des gens de tout milieux. Stratégie commerciale : A. Circuit de distribution : Les différentes marques exposée dans la boutique seront donc : – – – – – – Nike Adidas Timberland New Balance Vans Puma Généralement, chacun de ses marques possèdent leur propres fournisseurs ainsi que leur maisons mères dans chaque pays et régions. Pour beaucoup de marques de sport citer là haut, nous pouvons les retrouver

aux prix compétitif de 50 € le pack perso. La création d'une ceinture blanche et rouge réversible est aussi une nouvelle idée que nous allons développer pour les compétiteurs juijitsu et l'élargir au karaté en modèle réversible bleu/rouge. Mes points forts : - Volonté d’innovation et de veille entreprise importante, grande connaissance du milieu, de nombreux services aux clubs (franco de port pour la plupart des articles, possibilité de dépôt vente dans les clubs, broderies et flocages personnalisés

l’entreprise I - Présentation du point de vente • Enseigne : INTERSPORT • Forme de commerce : Grande surface spécialisé (GSS) • Forme juridique : Société Anonyme (SA) • Type de commerce : Franchise indépendante • Surface de vente : 875m² (Voir annexe 1 • Nom de responsable : M Laurent Carton • L’équipe de vente (organigramme) : Voir annexe 2) • Chiffre d’affaires : 3.5 Millions d’Euros A. Présentation du magasin INTERSPORT est une grande surface spécialisée dans la vente d’articles de

objectifs précis, une parfaite connaissance des marchés, ainsi qu'une bonne connaissance du sport et de ses héros. Ce n'est pas un hasard si "nos champions du monde de 1998" ont envahi nos supports médiatiques cette année-là (Petit Lu, Macdonald, Adidas, etc.). Dans notre société moderne, le sportif de haut niveau est synonyme de sérénité, de performance, de force, de courage, et de fraternité dans l'effort pour les sports collectifs. L’entreprise doit arriver à s’approprier ces valeurs fortes selon

lui a été favorable. Le phénomène finit par gagner le consommateur. Produit abordable (59 euros pour le modèle de base), la marque multiplie les éditions limitées vendues jusqu’à cent euros et les modèles distribués dans un nombre restreint de points de vente. Histoire de valoriser le produit, créer du buzz et attiser les demandes. La scène musicale n'est pas oubliée. Cet été, Converse a installé une boutique dans les coulisses des Francofolies, à La Rochelle, pour équiper chanteurs et "roadies"

......En tous cas ce n’est pas une bonne publicité pour GENERAL MOTORS Lufthansa ne versera pas de dividende au titre de l’exercice 2009. [pic] «Au cours de l’année écoulée, la demande plus faible en raison de la conjoncture et le recul simultané, en proportion, plus élevé, des recettes moyennes dans le secteur du transport des passagers ont pesé sur les résultats du groupe suite à la crise financière et économique. C’est dans ce contexte que