Les Points Forts Adidas

volatiles et plus éphémères que les communautés traditionnelles car chaque individu garde le libre choix de s’en extraire quand il le souhaite. Cela dit, les liens tribaux sont d’autant plus fort qu’ils sont éphémères donc vécus intensément. D’un point de vue marketing le phénomène des tribus ne peut pas être négligé car chaque individu est susceptible de faire partie d’une tribu à un moment ou à un autre. Face à l’augmentation de ces comportements de groupe, les marques ont saisi l’occasion d’imposer

ANNONCEURS I. Convergence des points de vue, divergence des marchés Pour illustrer la pratique actuelle de la promotion des ventes, nous avons interrogé des responsables de grandes marques, choisies pour leur diversité et leur représentativité : des distributeurs, marque-enseigne généraliste ou spécialiste ; des prestataires, marques-produits de services ; des fabricants, marques-produits de grande consommation. Ces interviews permettent de mesurer à quel point la promotion des ventes est devenue

L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 1.2 les moyens d’accès

1998 de 13 milliards de francs, pour un marché qui en représentait 25. Le marché global des articles de sports s’élevait, lui, à 45 milliards de francs (grande distribution comprise). Situation du marché en 1998 : C.A. en milliards de Francs Points de vente Décathlon 13 167 Parts de marché relatives Parts de marché globales 52% 29% 14% 7.5% 11.6% 6.5% 6% 3.5% 6% 3.5% Intersport 3.5 506 Go Sport 2.9 80 Sports 2000 1.5 422 T.D.S. 1.5 400 Parts

document. J’ai aussi utilisé un document universitaire : DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise, Cet audit ce compose de 3 parties distincts : la présentation de la société et de ses activités puis en deuxième point le comportement stratégique de l’entreprise et en dernier point l’analyse des comptes. Cette troisième partie, bien qu’essentielle, n’est pas traiter en profondeur .La communication des renseignements financiers de décathlon reste discret. Le niveau d’endettement, les amortissements

-DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires

stratégie de M Guazzini. Il va faire de son club une véritable machine commerciale en utilisant tous le savoir faire acquis à la direction du groupe NRJ. Car, comme il le dit lui-même : « entre l’aventure NRJ et le redressement du Stade Français il y a un point commun : celui d’avoir imposé une démarche novatrice dans un univers conservateur et conventionnel ». Il va diriger le club de la 1 Guy Lagorce, La fabuleuse histoire des Jeux Olympiques, Ed Minerva, 2004. 4 même façon qu’il aurait dirigé

accepter sans aucune remise en cause. Analyse concurrentielle Les concurrents se trouvant sur le même marché que Lacoste sont nombreux. En effet, de nombreuses marques adoptent le même positionnement avec le sport. On retrouve par exemple : Nike ; Adidas ; Coq sportif ; Ralph Lauren ; Reebok ; Eden Park ; ... Toutefois, l’histoire que véhicule Lacoste lui permet de disposer d’un avantage important lui permettant de s’adapter à chaque difficulté. Lacoste : l'histoire d'un repositionnement

appuyé sur le désir de progrès et pouvant aller jusqu’au risque. Il doit être pratiqué avec ardeur, je dirai même avec violence. Le sport, ce n’est pas l’exercice physique bon pour tous à condition d’être sage et modéré ; le sport est le plaisir des forts, ou de ceux qui veulent le devenir » (P. de Coubertin, Pédagogie sportive, 1922) « Tout genre d’exercice ou d’activité physique ayant pour but la réalisation d’une performance et dont l’exécution repose essentiellement sur l’idée de lutte contre

de marketing sportif » 40 EXPERTISE MARKETING Exploiter la marque d'un club professionnel : le modèle lyonnais 42 EXPERTISE JURIDIQUE Le challenge juridique du contrat de parrainage (suite) 44 COLLECTIVITÉ Rio : les JO 2016 en point d’orgue 30/31 SPORT EVENT Le Dakar sur un air de pampa 32/33 34/35 100 % IMAGES DE SPORT ÉTUDE Les performances télévisées du sport à la loupe VS 36 30 novembre > 6 décembre 2009 36 > 39 MATCH Ces sociétés qui assurent dans