Les Points Forts Adidas

nous. Ce la montre que les entreprises françaises deviennent puissantes et se multinationalises. - Investissement de portefeuille: achat d’action situé dans un autre pays ayant pour but de faire de la rentabilité (soit des plus-values soit des forts dividendes) et non une prise de contrôle de l’entreprise (ça doit être inférieur à 10% du capital de l’entreprise sinon ce sera un IDE). - Avoirs: achat d’action par les français. C’est donc une sortie d’argent, c’est enregistré en moins. -

conséquence un regard mondial sur le pays, un tourisme conséquent, construction de nouvelles infrastructures : le contrat du siècle. Selon les estimations 4 milliards de téléspectateurs suivront les Jeux en 2012). Mais aussi des investissements très forts : plus de 6 milliards d’euros entre 2005 et 2012 et la création de 42 000 emplois entre 2012 et 2019. L’enjeu économique était donc conséquent. Pour concurrencer des villes comme New York et Londres, il fallait que la ville de Paris ai bon nombre

générale. Nous avons également travaillé en fonction de l’actualité et des données médiatiques que nous avons pu trouver lors de nos recherches. Christian Bromberger, sociologue sportif et professeur à l'Université de Provence, donne à voir un point de vue pessimiste sur le sujet puisque pour lui on peut comparer le sport a la guerre. L’auteur s’intéresse a la violence dans les stades de football et explique dans sa thèse que la base même de l’équipe est décrite a la façon d’un corps d’armée c'est-à-dire

de définition même pour les services : la faible capacité de ce secteur à engendrer des progrès de productivité. Selon Jean Fourastié, par exemple, le secteur primaire est caractérisé par des progrès moyens de la productivité, le secondaire par de forts progrès et le tertiaire par de faibles progrès. Cette vision doit être fortement revue car, si bon nombre de services sont par définition des activités à productivité stagnante (services à la personne, enseignement, recherche) d’autres ont montré des

-DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires

qu’il soit numéro un mondial de la distribution d’articles de sport, Intersport, société d’origine suisse, reste numéro deux sur le marché français, loin derrière Décathlon. Il réalise un chiffre d’affaires de 1,050 milliard d’euros en 2006 et 521 points de vente en France. Ses magasins ont des surfaces qui varient. En effet, Intersport est segmenté en trois types de formats : le format Grand magasin avec une surface moyenne de plus de 1000 mètres carrés implanté en centre- ville, dans les centres

celui du vendeur. La gestion commerciale occupait une place subalterne et était occupée indifféremment par les responsables de production ou délégués au secteur financier. L’avènement d’une société d’abondance, au début du XXè siècle, va déplacer le point de vue de la part des entrepreneurs : ceux-ci vont comprendre que s’il ne tient qu’à soi de construire des usines, il est complexe de conquérir une clientèle où l’on est en concurrence avec tout le monde. On est donc passé " d’un marché de vendeur

vue d’atteindre un objectif précis ; favoriser le contrôle des performances des unités, équipes + IMPLICATION des personnes Concentration dirigeants sur STRATEGIE Avantages comparatifs de l’entreprise organisée en U plutôt qu’en M POINTS FORTS POINTS FAIBLES spécialisation et experts incitants moindres, comme p.ex., objectifs par division plans de carrière mieux définis coordination des différentes unités communication interne plus lourde stratégie moins orientée

..... 40 SUN VALLEY................................................................................................................................... 43 LES ENTREPRISES DU SPORT TRADITIONNEL DANS LA GLISSE..................................... 44 ADIDAS ............................................................................................................................................ 44 HELLY HANSEN .........................................................................................

missions en traitant d’une part les missions principales, et d’autre part les missions plus « secondaires ». Le tout en établissant des parallèles avec la formation pédagogique que je suis à l’ISCOM. Ensuite, dans une dernière partie, j’adopterai un point de vue critique de manière à analyser cette expérience professionnelle. J’insisterai alors sur les apports techniques en parallèle avec ceux propres à ma formation à l’Iscom. Aussi, j’en tirerai un bilan plus personnel, en analysant quelles ont été