Les Points Forts Du Hard Discount

produit Information : mentions légales et informations commerciales Le packaging doit être visuel, informer. Pour faciliter ce dernier point les QR codes. b) La notion de gamme Une gamme de produits est l’ensemble de produits liés car ils satisfont une même catégorie de besoins, utilisés ensemble ; s’adressent aux mêmes clients, sont distribués dans les mêmes points de vents ou encore sont dans le même intervalle de prix. Largeur de gamme : nombre de lignes proposées (nombre de types de produits

son évolution dans cet univers de forte concurrence des fromages typiques des Pyrénées, tout d’abord je présenterai l’ensembre des caractéristiques techniques, économiques et commerciales du fromage de chèvre, et enfin mettre en avant les points forts et les points faibles en établissant un diagnostic de l’épicerie verte. Un projet ambitieux, un développement en plein essor ! L’épicerie verte est une enseigne indépendante, créée en 1996. Depuis, son créateur Mr Yann Charon, a développé son enseigne

avec 4 % du marché. Deux circuits de distribution Le marché de la bière bénéficie de deux circuits de distribution : - Le circuit alimentaire (qui permet la consommation de bière à domicile) : les G.M.S.*, les magasins de proximité, les hard discounters. Ils réalisent environ 67 % des ventes ; - le circuit C.H.R./C.H.D.** (qui permet la consommation hors domicile) détient, quant à lui, près de 33 % du marché. La bière peut représenter jusqu’à 1% du chiffre d’affaires d’un G.M.S... et jusqu’à

principaux acteurs sur le marché du meuble en France en 2009 Groupe Enseigne Date de création CA (en Euros) Profil Nombre de points de vente IKEA Ikea 1943 2.1 milliards Généraliste Meuble/Décoration - qualité - renouvellement régulier des gammes 26 PPR Conforama 1967 2.3 milliards Généraliste équipement - prix discounts - vaste gamme 179 BUT INTERNATIONAL But 1972 1.69 milliard Généraliste équipement - vaste choix - nombreux services

La stratégie de l’affaire Vision Mission Objectifs à long terme Objectifs à court terme Politiques adoptées Evaluation de l’entreprise Analyse SWOT (Points forts, Points faibles ; Opportunités externes, Menaces externes) 6. L’unicité de l’affaire Facteurs de succès Avantages compétitifs 4. Le Marketing de l’affaire 1. Le marché Localisation géographique

renouvellement massif des équipements des ménages, les plus fortes croissances actuelles se situent parmi les produits affichant les plus faibles taux de pénétration dans les foyers (lave-vaisselle, sèche-linge…) et au niveau des produits encastrables. Du point de vue des gammes des produits, les plus fortes progressions sur le marché se situent en 1999 au niveau des quartiles extrêmes. L'affirmation de la dualité du marché qui semble se dessiner sera plus ou moins forte suivant l'évolution de l'environnement

pour la crédibilité des marques aupres des clients. *4 Ex : Prix monde= 1000€ 250€ coutant DISTRIBUTION : la visibilité les lieux du luxe : emplacement de la boutique, point de vente l’image des boutiques « flagships » des marques : beaucoup d’espace afin de représenter l’ensemble des collections ; c’est la majesté de la marque pour le client qui veut une expérience shopping l’organisation des grands magasins et des

croissance les opportunités ne sont pas les mêmes qu’en cas de récession. La croissance du pouvoir d’achat, le taux d’épargne, les facilités d’accès au crédit, l’inflation, le taux de chômage sont les indicateurs de la future consommation des ménages. Les forts taux de croissance de la Chine ou de l’Inde en ont fait des marchés attractifs sur lesquels de nombreuses entreprises se sont lancées. Pourtant des risques de surchauffe existent en Chine (+16.8% des ventes de détail et + 4.8% d’inflation) et inquiètent

» (Helfer et al., 201 3, p. 87). Les forces correspondent aux atouts distinctifs de l'entreprise sur lesquels elle est meilleure que la concurrence (métier, compétences et savoir-faire). Quant aux faiblesses, elles concernent au contraire les points sur lesquels l'entreprise est moins bonne que la moyenne de son secteur. Ensuite, l’objectif du diagnostic externe est de détecter les potentielles modifications de l'environnement 9- VAN,Nathalie.YVELISE,Laethem.LEBON,Béatrice.DURANT,Mégret.

Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Menace de nouveaux entrants Produit de substitution On constate grâce à ce schéma, que l'industrie de l'huile d'olive est rentable car les risques liés à ce secteur sont forts. Mais aussi que ce secteur est extrêmement dur à pénétrer car les entreprises souhaitant entrer ce marché devront être innovatrice pour se faire connaître et reconnaître des clients et consommateurs pour gagner rapidement des parts de marché. L'entreprise