Les Points Forts Du Hard Discount

Elaborer et évaluer les solutions Bilan prévisionnel, Proposition, Décider, Choisir. Mise œuvre de la solution 1-2 La société Spécialisé dans le design et l’aménagement de commerce, XXX propose une vision nouvelle et agréable de différents points de vente par l’intermédiaire de matériaux simples, naturels et peu onéreux. Grâce à une équipe technique, artistique et commerciale compétente, XXX accompagne les responsables de commerce de l’élaboration du projet, définition des plans, du design…

raisin beaucoup moins minutieuse (voire même un assemblage de plusieurs cépages), un embouteillage industriel (bouteille, brique, cubitainer), un vieillissement beaucoup moins long. On les retrouve en grandes et moyennes surfaces et dans le hard discount. 2 Vin moyen de gamme : « super premium » On appelle « super premium », les vins dont le prix est compris entre 7 € et 16 € les 75cl, parmi eux il y a les vins de pays : instituée en 1968, cette appellation concerne les vins qui

....................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ...............................................................

(avec l’aide de son époux) pour bénéficier de flux stables et avec les magasins régionaux possédant un rayon épicerie fine. Développer des partenariats nationaux avec des réseaux de ventes de paniers gourmands auprès des CE afin de bénéficier de leurs forts volumes de commandes lors des saisons festives (ex : Bienmanger). Il serait judicieux d’également considérer un gamme disposant d’un label « bio » afin de pouvoir pénétrer ce secteur grâce aux réseaux de produits biologiques existants (ex : Biocoop)

marketing consommateur et marketing de masse et les distributeurs, quant à eux raisonnaient en termes de marketing de masse et marketing enseigne. Le début des années 90 a été marqué par l'apparition de deux phénomènes majeurs : la progression du " hard discount ", et l’évolution du comportement des consommateurs qui sont apparus comme étant de moins en moins fidèles aux marques et aux enseignes. Ces phénomènes ont été accrus par une baisse de la consommation et une « saturation » des marchés durant cette

l’évènement : Invitations : o Mention de l’évènement aux invités avant d’envoyer des invitations. o Envoi d’un rappel de date au début du processus de planification (papier ou électronique). o Envoi d’une invitation détaillée, notamment les moments forts du programme (papier ou électronique). o Envoi d’une nouvelle invitation détaillée avec un mot personnalisé (électronique). o Appel des invités de manière formelle et invitation orale à l’évènement. Promotion interne Promotion externe Couverture presse

étiquettes : elles sont faites de 25% de papier recyclé et de 75% de papier provenant d’arbres de forêts certifiées par le « Forest Stewardship Council » (Conseil de Soutine de la Fôret). Les colles : les adhésifs sur nos étiquettes doivent être forts pour que l’étiquette reste bien collée à la bouteille, même dans le froid et l’humidité des frigos. Mais certains enlèvent les étiquettes des bouteilles avant de les recycler. Apparemment, 9 fois sur 10, l’étiquette est enlevée par l’eau pendant le

une chute de 10% en Allemagne. Certains des produits les plus chers de la gamme ont traversé l'année de façon spectaculaire. Les ventes de Nespresso ont ainsi encore grimpé de près de 30 %, pour atteindre 3 milliards de francs suisses. Les plus forts taux de croissance ont été enregistrés par les divisions boissons (Nescafé), produits pour animaux (Purina, Friskies) et confiserie (Kit Kat). Toutefois, les ventes en Europe n'ont augmenté que de 0,3 %. La croissance de Nestlé a été tirée par les

plus de 200 dans le monde. L’enseigne appartient depuis 1979 au groupe Auchan sous le contrôle de la famille Mulliez. Leroy Merlin fait également partie du groupe Adeo qui possède d’autres enseignes comme Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discounter Bricoman. Leroy Merlin France s’est hissé à partir de 2004 au 1er rang français des GSB (grandes surfaces de bricolage) devant Castorama avec un chiffre d’affaire de 3.1 milliards € et occupe la 6ème place mondiale avec le groupe Adeo. En 2007

Produits remplissant la même fonction mais avec des techniques différentes Stratégie & Politique Générale 32 Forces Concurrentielles dans l’Industrie des produits laitiers frais Nouveaux Entrants Potentiels : - Nouvelles marques (MDD, Hard Discount). - PME (nouvelles recettes, recettes locales…). - Entrants géographiques. Barrières à l ’Entrée : Investissements en capacités de production, communication, réglementation  Barrières moyennes Menace forte Intensité de la Rivalité