Les Points Forts Du Hard Discount

dernières années compte tenu de leur forte croissance. Les différentes stratégies des distributeurs pour faire accepter leurs MDD sont mises en avant par ces auteurs. Le point de vue de l’entreprise a été plusieurs fois exposé. Cependant, il est possible de constater que le nombre d'études concernant la perception de l’image de la MDD du point de vue du consommateur face à la marque nationale est encore limité. Cet Etat de l’art a également montré que le nombre d’études concernant les MDD et les stratégies

avant-première seront fournis par Coca-Cola zero, en fonction des temps forts de la marque liés à certaines licences Ubisoft (Splinter Cell, Prince Of Persia…). Un blog completera le dispositif pour renforcer l’interactivité avec les internautes. « La chaîne est conçue dans la ligne éditoriale de MSN, le mass media social : les contenus des pros et des communautés, pour couvrir l’actualité hebdomadaire des jeux vidéo mais créer aussi des temps forts ». Cola arrête Coca-Cola Blak Le 13 mars 2009 par Yves PUGET

commercialiser pour leur propre compte. • Des spécialistes haut de gamme, qui concentrent leurs investissements sur un ou deux produits : Magimix, Dyson (deux marques du groupe Natarianni), Laurastar, Jura ... • Groupes asiatiques « discount » qui fabriquent des modèles entrés de gamme. On se situe donc dans un contexte hautement compétitif, avec beaucoup de regroupements ces dernières années, où les 10 premiers se situent entre 0,8 et 2,6 milliards d'euros. Le secteur est aujourd'hui

stratégies de communication des entreprises de jus de fruits, nous prendrons l'exemple du leader de ce marché : TROPICANA. Celle-ci profite en 2006 de Roland-Garros, dont la marque est partenaire, pour doper son site web en mettant en ligne les moments forts du tournoi. L'agence SixandCo accompagne Tropicana sur cette opération. L'objectif est de faire passer les adhérents du club Tropicana sur le site de 120 000 membres à 200 000 membres. Grâce à son jus de fruits 100% naturel, la marque est conseillée

| | |- Apparition du phénomène de grignotage (par exemple avec la volonté | | | |d’arrêter de fumer) ce qui est un point positif pour les confiseurs qui| | | |vont vouloir développer les pauses grignotages. |

de distribution), DIFFEX ne peut pas se permettre de les perdrent car elle pourrai perdre gros. Intensité Concurrentielle : Forte L’intensité concurrentielle de la SARL DIFFEX est considéré comme forte puisque 3 des 4 critères d’évaluation sont forts. De plus, le marché de la musique en France mais aussi dans le monde connait chaque années de moins en mois de vente du fait du téléchargement illégal. Cependant la concurrence reste la même et se partage donc des part de marché de plus en plus faible

diagnostic, les dirrigeants vont pouvoir faire des choix stratégiques, prendre des décisions, et ce pour se rapprocher des buts et objectifs déterminés. Autrement dit, ce diagnostic établie d'une part la capacité de l'entreprise (compétences, points forts et faibles...) dans son environnement qui ne cesse d'évoluer. B. Deux types de diagnostic : Diagnostic externe : C'est par rapport à l'environnement, on va évaluer les opportunités et les menaçes, les facteurs clé de succès à maîtriser... Diagnostic

| |Offre |Offre | |. Opportunités de croissance externe par la séduction des |. Forte concurrence directe par les hard discounts et les MDD. | |partenaires étrangers potentiels par : |. Concurrence affûtée dans le domaine de l’eau de Pepsi Co | |_ le respect et la préservation de la culture d’entreprise du |(Aquafina) et Nestlé (Perrier).

100 supermarchés. Les maxi discounts Carrefour est présent sur ce segment de marché au travers de son acquisition de l’enseigne ED. Cette enseigne regroupe plus de 897 points de vente en France (en date du 31/12/2007), dont beaucoup sont implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi

Étude de cas : le marché des glaces Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments forts, et entend poursuivre en 2010 ses recettes gagnantes axées sur l’innovation et la communication. Les professionnels des glaces sont en état d'alerte : 90 % des ménages sont aujourd'hui consommateurs de glaces, sorbets et desserts glacés en tout genre... surtout entre mai et septembre. Les fabricants rivalisent d'ingéniosité pour solliciter le client. « La