Les Points Forts Du Hard Discount

constitutif fait l’objet d’une analyse mettant en exergue les points forts et les points faibles 3 ACCIPIO - BTS MUC - L.Vallet I. La localisation de l’unité commerciale. 1. Contexte concurrentiel L’étude de la concurrence repose sur l’identification :  Du nombre de concurrent  De leur situation géographique  De leur positionnement  De leur notoriété  De leur niveau de C.A Cette étude découle sur l’analyse des points forts et des points faibles de la concurrence. 4 ACCIPIO/CCI - BTS MUC/GRC

Instrument, Motorola, Toshiba, Philips… * Des machines de plus en plus performantes * Déb des 70’s, l’apparition des microprocesseurs et la mise au point de la technologie MOS permettent la constructeurs des ordinateurs de 4ème génération plus puissants et plus rapides. * 1992 : le Japon a lancé un projet pr la mise au point d’ordinateurs de « 4ème dimension » neuro-mimétiques, cad de machines neuronales dont le fonctionnement serait calqué sur l’org° du cerveau humain * Les systèmes

outre, les produits sont facilement visibles pour le consommateur permettant d'économiser du temps. La marque repère a conclu un certain nombre d'actions visant à contribuer à une société durable. Ils sont construits autour de trois thèmes forts: • L’ achat de protection de l'alimentation • L'équilibre alimentaire • L’Environnement. La marque repère aide à protéger la planète en intégrant le développement écologique dans la conception des produits. • Le concept écologique : Etude

spécifiques. 7 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone 2.1. Matrice SWOT Opportunités : Menaces : Offre Offre . Opportunités de croissance externe par la . Forte concurrence directe par les hard séduction des partenaires étrangers potentiels discounts et les MDD. par : . Concurrence affûtée dans le domaine de _ le respect et la préservation de la culture l’eau de PepsiCo (Aquafina) et Nestlé d’entreprise du partenaire (Perrier). _ la compréhension de cette culture

formés aux produits L’un des points forts des circuits spécialisés, qui réalisent 70 % de leurs ventes sur des produits à valeur ­ajoutée, est l’accompagnement du consommateur en termes d’informations et de services. Ce qui implique des conseillers formés aux produits, une offre large et précise, ainsi qu’un espace suffisant pour la présenter. La maxi-segmentation, la largeur de gamme avec des packs de très grand format, notamment pour le chien, sont d’autres points forts des circuits spécialistes.

très compétitifs et adaptés aux besoins Le Leclerc express [pic] Leclerc express à été crée en 2006. Ce sont des magasins de proximité dont la taille est « humaine », elle se situe entre 800 et 1000 m2. Il se positionne sur du soft-discount de proximité, avec une offre importante en MDD et en marques nationales : respectivement 45 % et 35 % de l’assortiment (2 500 à 3 000 références) contre 20 % environ pour les premiers prix. b) VALEURS L’équité La valeur première est de

rechercher la meilleure présentation des produits dans un magasin » « L’étude de la meilleure présentation des produits dans un magasin » « La recherche permanente d’une meilleure rentabilité des rayons ou d’un magasin » Le merchandising obéit à 5 points: (définition de Kepner) Un bon produit (celui que le client désire) La bonne quantité (pas de rupture de stock) Au bon emplacement (simplifier la recherche du client et mise en avant des pdts les + intéressants pour le magasin) Au bon prix (celui

Sommaire Introduction 1 1. Secteur d’activité des tablettes de chocolat 2 2. Les points de vente 3 2.1. Carrefour 3 2.2. Roland Réauté 7 3. Localisation 13 3.1. Carrefour Paimpol 13 3.2. Roland Réauté Langueux 17 3.3. La zone de chalandise des deux points de vente 19 4. L’assortiment 20 4.1. Carrefour Paimpol 20 4.2. Roland Réauté Langueux 26 5. L’aménagement des points de vente 28 5.1. Carrefour Paimpol 28 5.1.1. Organisation de la surface de vente 28

marque. Choix des cibles. * Opérationnelle : de terrain, mk mix, choix du prix, produit, place du produit (distribution), promotion (pub). Pub et com’ : * Rôle : construire image (marque). Cette image est multiple : reflet de plusieurs points, l’image sera le reflet du positionnement (sur ce qu’elle travaille). * Reflet de qualité des produits, de son histoire, ses méthodes de fabrication, également compétence du personnel, vendeur, sav. Réseaux de distribution boost l’image, de

transformation des grains et amylacés : région phare dans le travail des grains et la fabrication de produits amylacés avec plus du tiers des emplois du secteur basé en région et la présence de 2 leaders mondiaux. La région possède également des secteurs forts avec une bonne représentativité nationale dans les domaines de la fabrication du sucre, de la transformation du café et chicorée, de la brasserie. Part de la région dans chacune de ces filières (en %) : (ces données ne concernent que les entreprises