Les Points Forts Du Hard Discount

U31 – TERMINALE MCV 3 FICHE SIGNALÉTIQUE Jours et heures d’ouverture Dimensions de la surface de vente Moyen d’accès au site de l’entreprise • Par transport en commun : • Par route :  Parking ou places de stationnement à proximité 2. Situation du point de vente dans l’appareil commercial Forme de commerce : Indépendant Associé Intégré Nom du groupe : Type de contrat de distribution : Franchise : Oui / Non Concession : Oui / Non Autre : Activité principale : 3. Organisation humaine Acteurs internes

II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse

faire leurs courses avec des adolescents et des enfants. 3. Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR

développement d’internet, échange de données informatisé), de nouvelles stratégies (passage d’un marketing segmenté à un marketing plus individualisé, nécessitant l’orientation vers un marketing one-to-one), de nouvelles formules de distribution (hard discount, magasin automatisé), de nouveaux horizons (marketing des sens – du toucher, olfactif, sonore), d’un nouveau média de communication mondial constituant également un nouveau canal de distribution (internet) rendent le marketing extrêmement réactif

: L’unité commerciale se situe à Belberaud dans une zone rurale agricole. Belberaud compte environ 1100 habitants. Points forts de l’emplacement de l’UC : Le magasin est situé à la sortie d’une zone urbaine, au trafic abondant, en dehors de la périphérie toulousaine et au bord d’une départementale. Ceci facilite son accès pour tous les clients de passage, de s’arrêter au point de vente. Les clients sont attirés par le magasin car il permet d’éviter le trafic important de Labège (zone commerciale)

teste le marché pour la première fois. Ce n’est que dix ans plus tard, en 1978, que la marque est commercialisée pour la première fois. De 1980 à l’an 2000, Huggies procède à de nombreuses innovations qui viennent renforcer son image de marque. Un point fort de Huggies est d’avoir un contrat d’exclusivité avec la compagnie Walt Disney. Enfin en 2004, un manque d’absorption des liquides des produits commercialisés par H uggies cause un ralentissement marquant dans la production. 3) Peaudouce

Europe, filiale de Danone, et en a confié les rênes à Gary Hirshberg, grand manitou du Bio américain et fondateur de Stonyfield. C'est donc bien armé que Danone arrive enfin sur ce marché. Sans doute que le groupe, aux prises avec les MDD et le hard-discount, ne peut plus se tenir à l'écart d'un marché affichant des croissances à deux chiffres, même s'il représente une goutte d'eau (30 millions d'euros) dans l'océan qu'est le marché français au total (3 milliards d'euros) et de ses ventes ultrafrais

marchés européens (France, Royaume-Uni, Belgique) ; - La prédominance de la distribution dans les centres villes et les zones urbaines ; - la faible implantation du format "hypermarché" ; - la domination du format « hard discount » et l'importance de la vente à distance (VPC, commerce électronique, téléachat). Procédure d'accès au marché Le marché allemand peut accueillir de nombreux investisseur, entreprise pour cela il faut être en accord avec les

résultat d’un processus de décision dont l’origine est le besoin. Ce besoin peut être révélé par une communication publicitaire, par un membre de l’entourage,…. Pour satisfaire ce besoin, il a plusieurs options possibles : produit, marque, méthode, point de vente. C’est à ce stade que les stimulis comptent, il faut se démarquer, choquer, séduire,… ● Recherche d’informations : C’est une étape importante car le plus souvent les achats comportent une part de risque. Le client va prendre conseil auprès

un avis extérieur sur l’organisation du rayon BLS Carrefour puis de le comparer avec celui des autres concurrents. Et enfin, d’établir une analyse entre le BLS Carrefour et ceux des concurrents afin d’identifier les problèmes à résoudre et les points forts. Je vais donc, dans une première partie présenter l’environnement dans lequel j’ai vécu au cours de ces quatre derniers mois : le pays et la ville. Puis, je donnerai quelques informations concernant le groupe Carrefour. Ensuite, dans une