Les Points Forts Du Hard Discount

stratégies d’implantation du groupe Conclusion Bibliographie Introduction Le groupe Carrefour est aujourd’hui le leader européen de la grande distribution et détient le second rang mondial après l'américain Wal-Mart. En un point déjà si haut, il ne cesse de se développer au sein d’une concurrence très dense tant sur les marchés européens que mondiaux et cela même si ces derniers présentent des consommateurs aux exigences de plus en plus prononcées. C'est en effet une entreprise

Le risque est considéré comme moyen car les conditions et enjeux de consommation ne sont pas identiques à ceux de la consommation de vins et alcools forts. Cependant, l’arrivée des boissons énergisantes (ex : RedBull) dans le marché des soft drinks peut représenter une certaine menace car le mode de consommation se rapproche de celui des alcools forts en discothèque et boîte de nuit. Ces produits de substitution pourraient devenir extrêmement menaçants si l’Etat mettait en place de fortes restrictions

départements à plus fortes densités Les département à plus faibles densités Cartes de France de la densité commerciale par départements 2. Le parc de magasins par formats et son évolution depuis 2006 • • • • • • • • Evolution par formats en nombre de points de vente et surface Répartition du circuit par formats en 2012 Les 20 premières enseignes Evolution des nouveaux concepts depuis 2008 Le poids des groupes de distribution par formats Chiffres clés des PLS Chiffres clés des Supérettes et évolution

directeurs régionaux. 3- ‘’Business commercial committees’’ : coordonnent les politiques de la vente corporate’’ entreprises’’ ainsi que la politique de distribution d’Air France –KLM. 4- Enfin,’’le régional Management committees’ qui mettent au point, pour chaque région, les plans d’actions communs Air France-KLM : les délégués régionaux, étant présents pour chaque région. En terme de marchés, les organisations locales d'Air France et de KLM ont fait l'objet d'une segmentation avec :- des " marchés

En effet, la faiblesse des marges que nous venons de citer est compensée par un effet volume qui permet de dégager in fine des bénéfices considérables. Dans le cas des marchés en développement, les potentiels de croissance sont en effet bien plus forts. Cependant, l’amortissement des investissements initiaux lors de l’implantation est long et parfois difficile compte tenu des faibles marges opérationnelles. (4/10) Menace des substituts Comme nous l’avons abordé dans l’analyse PESTEL, le développement

nouveaux entrants dans la mesure où il y a une saturation actuelle (due notamment aux nombreuses marques présentes faisant toutes parties de grands groupes à très forte notoriété et ayant une position dominante). On note aussi la nécessité d’avoir de forts capitaux, le cout des acquisitions s’élevant de plus en plus. Par ailleurs, L'entrée d'un nouveau entrant peu alors s'opérer en rachetant une structure par une entreprise elle-même existante et qui possède des fonds d'investissements solides. Au

et le magasin reste le premier média. L’architecture et l’identité visuelle participent fortement à l’expression des valeurs de l’enseigne et constituent le premier système de représentation de la marque dans l’esprit du public. La rénovation des points de vente est souvent accompagnée d’agrandissements ou de transferts, pour mieux présenter les collections et mieux accueillir les clients avec la mise en place de la nouvelle identité visuelle, d’une nouvelle signalétique extérieure, de nouvelles

croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture des frontières = nouveaux marchés pour l’entreprise -Développement des technologies de pointe = innovations de procédéś Obstacles : - réorganisation des activités : restructuration - adaptation des structures et des hommes (ex. manque de personnel qualifié) - les PME ont quelquefois des difficultés à avoir accès au crédit (étendue des

de vente et le développement des nouvelles habitudes de consommation. Ce secteur est un pôle position en termes de chiffre d’affaires par mètres carrées. L’alimentaire y occupe une place prépondérante mais une grande partie des responsables de ces points de vente, déplorent le manque d’organisation de la filière des fruits et légumes frais. Concept relativement récent au Maroc, la grande distinction s’y développe à un rythme soutenu. Ainsi, dès le début des années 1990, la vente en libre service

est d’ailleurs souvent cité comme exemple pédagogique tant par son ampleur dans le monde mais aussi par la finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne