Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

d'une égalité de rémunération vers une égalité de traitement et des chances (1), cette évolution pratique a été entérinée par la directive européenne du 27 novembre 2000 (2). 1) De l'égalité de rémunération à l'égalité de traitement La rémunération s'entend du salaire ou traitement de base plus les avantages en argent ou en nature. L'égalité de rémunération a été étendue à toutes les relations du travail depuis un arrêt Ponsolle de la Chambre sociale en date du 29 octobre 1996. La Cour de cassation

différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences de l’entreprise en termes de compétences humaines 2 2 12/10/2011 Comment définir l’entreprise? 3 3 12/10/2011 UNE ENTITE ECONOMIQUE QUI PRODUIT DES BIENS ET/OU

apprenants s’en aperçoivent et se taisent d’eux-mêmes. Pas besoin de "gendarmer". » 2 Marthe Nadia DAYATO La gestion administrative des Ressources Humaines PLAN DU COURS OBJECTIFS DU COURS PRESENTATION DU MODULE INTRODUCTION Chap. 1 : LE CADRE JURIDIQUE DE TRAVAIL IIIIIIIVLe droit du travail L’organisation administrative du travail Création des rapports juridiques de travail Contenu des rapports de travail Chap. 2 : Gestion individuelle du personnel ILes formalités et actions liées à l’embauche

partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction

si parfaitement le client que le produit se vend lui-même). Le marketing se caractérise par les idées forces suivantes : 1) Orienté vers l’action: Il regroupe l’ensemble des activités visant l’écoute et la satisfaction des besoins du consommateur. 2) Etat d’esprit: Il se place du point de vue du consommateur en se basant sur le couple besoins-produits comme guide des réflexions, décisions et actions de l’entreprise. 3) Démarche interactive: Il analyse les marchés (et généralement l’environnement)

activité. Dernière organisation du travail : le lean manufacturing : le management maigre : dans une organisation, on cherche à supprimer le gaspillage, l’inutile. Cela induit des sensations de pression, stress, on leur enlève leur temps de repos. Processus de travail : suite d’opération dans n ordre précis pour atteindre le résultat attendu= façon la plus efficace de faire quelque chose. Par exemple pour le recrutement, la première chose est de définir la fonction , puis le profil recherché, puis la

Cora pour nous avoir accordé du temps pour réaliser des entretiens. Toutes ces personnes nous ont permis de nous rendre compte de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration

avaient des difficultés à être flexibles, à créer des avantages concurrentiels. Le développement des TIC > (technologies de l'information et de la communication) suppriment les contraintes spatio-temporelles. Compétence des salariés augmentées significativement. B. Comment rompre avec le cloisonnement des fonctions > La culture d'entreprise > La gestion des ressources humaines: en jouant sur les règles de rémunération avec des primes globales, etc ; une gestion transversale des carrières

évaluation des emplois) et des activités (recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels. La GRH poursuit plusieurs objectifs: ✓ Définir et appliquer la politique sociale de l'entreprise dans le respect des obligations légales (ex. : sécurité, durée du travail...), et contractuelles

Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques