Les Profils Des Clients Bancaires

évolution de la fusion 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 28 Annexe I Annual Report Standard Bank Group 2008 Annexe II Annual Report STANBIC IBTC BANK 2008 Annexe III Press Release STANBIC IBTC BANK 2009 Annexe IV Convention bancaires au Nigeria UNE STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE POUR LA MISE EN ŒUVRE DE SYNERGIES Les différentes modalités de partenariat s’ordonnent sur les alliances stratégiques. C'est une pratique qui apparaît aujourd'hui comme de nouvelles formes d'organisations

commissaires aux comptes, conseillers fiscaux, agents immobiliers, casinos et intermédiaires d’assurance et non plus au seul secteur financier. La surveillance client est étendue aux bénéficiaires effectifs des transactions. * Une approche fondée sur l’appréciation des risques L’obligation de vigilance est modulée en fonction du risque que le client représente. Elle établit notamment de nouvelles règles s’appliquant aux personne politiquement exposées résidant dans un autre Etat membre ou dans un

INTRODUCTION Dans le cadre de ma troisième année de licence en « Management technico-commercial », j’ai choisi d’effectuer mon stage professionnel dans le secteur bancaire. En effet, il se révélait être pour moi le domaine d'activité commercial le plus attirant, alliant à la fois la vente au conseil et à la gestion, des notions pour lesquelles je porte un attrait particulier. Je voulais être confrontée à la réalité du métier et ainsi avoir la confirmation que ce secteur qui m’attirait, était

blanchissement d'argent de capitaux à 2.000 milliards $, soit l'équivalent du PIB de la 8ème puissance économique mondiale. Ainsi, la règlementation européenne avec la 3ème Directive (26 oct 2005) sur la LABFT renforce les obligations des établissements bancaires qui ont un rôle important dans la lutte contre ce fléau. Il existe deux notions fortes du LABFT : Le premier étant la lutte contre le blanchiment des capitaux qui consiste à rendre licite l'argent provenant d'activités illicites (trafic de stupéfiants

forme de société anonyme à Conseil d'Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. Le Groupe dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences à fin 2008. Il sert aussi la plus large base clientèle au Maroc avec près de 3,2 millions de clients. Il est également : Le premier à collecter de l’épargne du système bancaire marocain ; La banque qui réalise le résultat le plut important au Maroc ; La première banque dans le rapatriement de l’épargne des Marocain

problématique de l’authenticité des actes d’identification des clients à l’ouverture des comptes bancaires au Mali » Par : Ibrahim Ikassa MAIGA, Chargé de Cours à l’Université des Sciences Juridiques et Politiques de Bamako (Mali). Introduction Dans la pièce le Marchand de Venise de Shakespeare (1596), le personnage de Shylock réclamait déjà en paiement a pound of flesh - « son dû en part de chair » : le lien entre la dimension organique du client et son créancier ne date donc pas d'hier... (in Identification

et l'investissement automatisé sont tous un résultat de cette innovation. « Pour les banques de détail, le digital est partout, de l’acquisition client à sa connaissance intime, du modèle d’agence à la relation à distance. Le nouveau challenge est de comprendre les clés d’une transformation digitale réussie, tant dans sa proposition de valeur au client que dans son modèle économique »3. ING voudrait profiter de cette transformation digitale pour toucher la génération qui a grandi à travers ce courant

ET L’ETABLISSEMENT BANCAIRE EN FONCTION DES RENSEIGNEMENTS FIGURANT DANS L’ANNEXE 1. 3 VOUS CREEZ LES FICHES DE TIERS A PARTIR DE L’ANNEXE 2 : 4 les fiches fournisseurs ; 4 les fiches clients. 5 VOUS PARAMETREZ LES APPLICATIONS COMPTABLE, DE GESTION COMMERCIALE ET DE GESTION D’AFFAIRES EN CREANT : 6 les comptes manquants (voir annexe 3) ; 6 les familles comptables (voir annexe 2) ; 7 les articles gérés par l’entreprise et le dépôt (voir annexe 4) ; 7 une affaire par client régulier et une affaire

hommes dans la banque LE METIER DE CHARGE DE CLIENTELE PROFESSIONNELS ENQUETE AUPRES DES ETABLISSEMENTS BANCAIRES A F B MARS 2010 Gérard Devillers Jacques Cavarroc LE METIER DE CHARGE DE CLIENTELE PROFESSIONNELS Observatoire des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque La population Population bancaire Femmes Femmes CC Professionnels Hommes Entendu Au cours de l’enquête : Hommes 50 % Répartition

.... 5 L'e-mail marketing .......................................................................................... 5 La structure des clients ....................................................................................... 6 Les moyens de paiement en ligne......................................................................... 6 La rétention du client.......................................................................................... 7 Source : Cours suivi à la Haute école de gestion