Les Ressources Et Compétences De Benetton

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB : le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L’entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts

doit pas être confondue avec la notoriété. Un annonceur peut avoir une forte notoriété mais une mauvaise image de marque. C’est le cas des marques de l’industrie automobile bas de gamme, ou des magasins discount. La marque de vêtements italienne Benetton qui, dans les années 1990, était à l’origine de campagnes d’affichage mettant en scène des images choc, a fait connaître son nom dans le monde entier à travers une image de marque négative. L’image d’un annonceur est capitale. Elle influencera l’envie

caractéristiques Une organisation par projets consiste pour l’entreprise à structurer son organisation et à adapter ses règles de fonctionnement à partir et autour de projets. Des équipes projets regroupant des salariés aux connaissances et aux compétences différentes et complémentaires sont ainsi constituées pour une période de temps donné afin de répondre aux attentes spécifiques d’un client. La transversalité est donc caractéristique d’une organisation par projets. B. Les enjeux d’une organisation

elles doivent être fondées sur une création de valeur partagée qui peut reposer sur la recherche de notoriété, sur l’endossement de nouveaux attributs, sur la mise en avant de l’un des composants majeurs du produit, ou sur la mise en commun de compétences pour le développement de nouveaux produits (Blackett et Russel, 1999). Les formules sont variées et sont adaptables aux différents stades de développement des produits concernés (tableau 1). Le développement partagé consiste en une association au

changement de comportement de la population, lutte contre le tabagisme, arrivée de la cigarette électronique… Philippe Morris a investit dans le groupe qu’il a créé KRAFT actuellement Mongolaise. Exemple : Burger King en France → Auto-grill (groupe Benetton) Il y a des entreprises qui partent d’un marché pour finalement y revenir, comme Mark&Spencer, Burger King… Certains marché ont une durée de vie limitée, cela vaut le coup d’investir quelques années, à condition de surveiller l’évolution et changer

Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation technique : l'entreprise Benetton 5 D. Le modèle japonais : le Toyotisme 6 III- La "Nouvelle Économie" au coeur du capitalisme patrimonial 6 A. Le discours 6 B. Les caractéristiques de la Nouvelle Économie 7 C. NTIC et productivité 8 D. La Nouvelle Économie, une nouvelle

interne qui permet de formuler des options stratégiques. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUEIntroductionPour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord :établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic interne de

fournisseurs, fabricants et clients étaient organisées sur le mode de liens contractuels ( progression rapide des innovations et ruptures technologiques puisque acceptation de voir disparaître des entreprises en difficulté pour recombiner et réintégrer les ressources pour un usage plus productif. Les firmes japonaises opèrent dans un monde de relations humaines pérennes, sur le long terme, où les savoirs se transmettent aisément au sein d’un groupe. Elles réussissent particulièrement lorsqu’une relation étroite

 Deux : La croissance externe Correspond à une croissance par rachat totalité ou partie actifs d’autres entreprises juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre