Les Ressources Et Compétences De Benetton

l'un de ses principaux composants. Type symbolique : stratégie de marque qui consiste à associer à la marque du fabricant une seconde marque génératrice d’attributs symboliques additionnels. Publicité jointe : deux marques groupent leurs ressources pour Communication Communication conjointe développer une campagne publicitaire commune aux deux marques. Promotion couplée : les marques s’associent pour mettre en place une opération promotionnelle inter-marques. Source : adapté de Cegarra

Chapitre 3 Les configurations structurelles flexibles Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes | |3.2 Faire évoluer la structure |organisationnelles ont progressivement émergé

entreprises comme Mellon Bank, Sears Roebuck, Kimberly-Clark et Boeing ont eu des résultats mitigés avec leurs filiales spécialisées dans la prestation de services informatiques. En fait, de telles filiales ne peuvent réussir que lorsqu’elles ont des compétences suffisantes. Un bon exemple est celui de Sabre, filiale d’American Airlines qui a réussi à commercialiser son système de réservations aériennes dans le monde entier. •L’externalisation transitoire. Le développement des plates-formes «client-serveur»

compensés par les gains issus des économies d’échelles attendues. Dans ces conditions, pour faire face à la complexité, il existe une alternative à la fusion, qui consiste pour la firme de renoncer à détenir de façon unilatérale toutes les ressources et compétences à l’intérieur de l’espace disponible, mais au contraire de partager les actifs tangibles et intangibles avec d’autres sociétés confrontées aux mêmes difficultés. Ce faisant, les firmes cherchent de façon congruente à rendre leurs structures

il détermine les axes à suivre, et désigne les directeurs de division, affecte les ressources à chaque division et contrôle leur performance. La structure divisionnelle est une structure décentralisée. Q11 Avantages | Risques | - meilleure performance de l’entreprise - meilleure flexibilité (savoir s’adapter tout de suite au marché) | - Risque de conflits entre les divisions pour l’obtention des ressources | Document 4 : Q12 : La structure matricielle est une structure à deux dimensions

s’impose dans cette règle de jeu.il faudra mobiliser de nouvelles ressources, de nouvelles compétences pour faire face à cette rude concurrence. Nous proposons la stratégie de différenciation. En effet la différenciation consiste à mettre à disposition du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce dernier .Elle place l’entreprise sur un champ concurrentiel à part. Exemple : La société BENETTON BENETTON, en fabriquant des articles en laine écrue, teintés au moment

demandes clients meilleur innovation) Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire. Délocalisation : effet coût de main d’œuvre Externalisation : compétences Les 2 sont compatibles. Historiques : logistique, compta, système d’info, RH. Avantages de l’externalisation : flexibilité (charge variable), compétences plus pointues (en théorie). Nano : de constructeur il passe à assembleur. Il challenge les fournisseurs et les pousse à innover pour répondre au cahier des charges

voisines géographiquement ou plus éloignées. • Dans l’hypothèse, d’une technologie de production unique et d’un marché générique unique: => concentration de la production dans les régions les plus favorables en termes de coûts. • Constitution de ressources spécifiques – Un processus d’apprentissage particulier. – sectorielles (label de qualité supérieur ou bio) ou territoriales (AOP) – Peu standardisées, peu diffusées = > Ancrage possible des activités économiques Analyse de la diversité des

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce à ce bref