Les Ressources Et Compétences De Benetton

plus rapide, plus de réactivité plus de dynamisme, compétence du directeur Inconvénients : Manque de moyens techniques pour répondre aux gros marchés, moins de ressources humaines, matériels, peu de capitaux propres ⇒ manque de garanties et problèmes de financement auprès des banques, moins de soutien des banques et organismes financiers, des difficultés à monter les dossiers pour obtenir des aides et subventions, salariés moins protégés, compétence du directeur. En Côte d'Ivoire En Côte d'Ivoire

CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs : croissance quantitative :

ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 4 Définir une stratégie d’entreprise  « Définir une stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines  d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des  ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette  définition identifie deux niveaux de stratégie :  la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les  domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe 

diversité des conditions de travail et des salaires. Avant, le pouvoir appartenait à ceux qui possédaient le sol. Puis, il a été transmis à ceux qui avaient le capital. Aujourd'hui, il est entre les mains de ceux qui savent gérer et qui ont les compétences pour. A l'origine des entreprises, il y a souvent une famille ou une association de personnes. Ce sont des entreprises familiales, qui répondent aux critères suivants : au moins 3 membres de la famille sont actifs dans le groupe l'entreprise

l’exportation. D’autre part on a souvent intérêt à faire de l’IDE parce que la FMN qui exporte a un désavantage par rapport aux firmes domestiques. C’était très vrai dans les années 70 mais aujourd’hui c’est de moins en moins vrai. Tout ce qui compétences notamment en capital humain et en connaissance (marketing) pouvaient être aisément transporté à faible coût. Joint-venture : je suis une société français, je m’implante en Russie mais je ne veux pas prendre trop de risque, je vais créer une entreprise

diversification de la banque publique. Se référer à ce sujet à l’article de Gérard Charreaux paru dans la Revue Française de Gestion, septembre-octobre 1997. Communication et participation Les disciplines mobilisées sont la sociologie, la gestion des ressources humaines et les sciences cognitives. Il s’agit dans ce cadre de mieux cerner les processus internes de communication à destination des salariés sans exclure les partenaires commerciaux et financiers. Les concepts, la mise en place d’une politique

Twingo ou la diversification d’un produit conçu comme standard à l’origine! Phase 1 (1993-1994) Twingo Phase 2 (1994-1996) Twingo Easy (1994-2000) Twingo Pack (since 1994) Twingo Alizé / Air / Wind / Spring (since 1995) Twingo Kenzo (1995) Twingo Benetton (1996) Phase 3 (1996-1998) Twingo Matic (1996-2000) Twingo Grease (1996-1998) (in Germany) Twingo Seventie (1997) (in Switzerland) Twingo Elite (1997) Twingo Jungle (1998) (in France) Twingo Velvet (1998) (in Italy) Twingo Sari (1998) (in France

Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le

se rejoindre sur les choix à opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers relève aussi d'une volonté stratégique qui implique durablement

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être