Les Ressources Et Compétences De Benetton

12 II- Analyses des compétences 13 III-Analyse des Ressources 14 IV-La Chaine de valeur

caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel I II L’amélioration du fonctionnement de l’organisation 53 L’avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 60 4 LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 4 L’internationalisation I II Les logiques de l’internationalisation Le dilemme de la globalisation et de l’adaptation locale 67 70 CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique

des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Production Logistique entrante sortante Marketing Vente Services Valeur perçue par le client Activités primaires Source : d’après Porter et Millar (1985) 15 ESCEM – 2012/13 SI et avantage compétitif A) La chaîne de valeur| B) Impact des TI sur la chaîne de valeur (1) | C) TI et avantage compétitif Bureautique et communication, modèle de planification Système d’affectation, gestion des compétences

clientèle en l’accompagnant au fil des années, gérer leur parc immobilier et les fonds de commerce, optimiser toute la supply chain, de la puissance d’achat, à la force de négociation jusqu’à la gestion des invendus, professionnaliser la gestion des ressources humaines-clés. La distribution du prêt-à-porter féminin sous enseigne est devenue de plus en plus concurrentielle : multiplication des compétiteurs, nécessité d’effectuer un maillage serré du territoire, tout en faisant face à l’élévation du

stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification mais redistribuent les liquidités aux actionnaires leur permettant ainsi d'effectuer eux-mêmes la diversification de leur portefeuille. Dès lors, la nécessité d'optimiser l'allocation des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à

courbe d'expérience stratégie de rattrapage 5/ Quitter progressivement le secteur en maximisant la rentabilité stratégie d'abandon 175 Les limites et les dangers des stratégies de coûts 1/ Limites de l'effet d'expérience : - Importance des ressources en jeu - Rigidités organisationnelles - Assimilation stratégie de volume / stratégie de coûts - Expérience copiée ou contournée - Produits de substitution 2/ Dangers liés aux stratégies de coûts - Guerre des prix - Domaine d'activités où les

....................................... 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences et des ressources de L’Entreprise .. 11 Les activités de soutien ................................................................................................................. 11 Les activités principales .............................................

aujourd’hui à consolider la vocation du Maroc comme « plate-forme » pour les investissements extérieurs de toutes origines. Dans ce contexte en perpétuelle mutation, le groupe Aksal fait reposer sa stratégie développement sur deux leviers majeurs : Les ressources humaines • Un recrutement massif dans le cadre de l’expansion du Groupe et notamment de son réseau de magasins. • La sélection de profils qualifiés, dynamiques, ambitieux et trilingues. • La formation de ses équipes au Maroc

concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines : la répartition des activités internationales, le transfert de compétences et les mécanismes de coordination mondiale. Où s'internationaliser ? On considère généralement que le choix du marché consiste à analyser un portefeuille de pays et, plus précisément, à identifier leur attrait relatif. Globalement, un pays est

économique dans notre pays. Les PME jouent ainsi un rôle important dans la mobilisation de l’épargne privée et l’orientation de celle-ci vers des utilisations productives plutôt que vers la consommation. De plus, elles sont en mesure d’utiliser des ressources peu importantes de matière premières locales réduisant ainsi la dépense à l’égard des importations. La possibilité d’investir dans les PME est renforcée par épargne personnelles des entrepreneurs et par celles de leurs amis et parents.