Les Risques De La Décentralisation

Microsoft Word - Corrigé-DCG-Economie-2015 www.comptazine.fr ©Comptazine – Reproduction Interdite 1/8 DCG session 2015 UE5 Economie Corrigé indicatif I – DISSERTATION L’économie française peut-elle compter sur l’investissement pour retrouver la croissance ? Le travail de dissertation proposé par les candidats se doit de reposer sur une structure articulée autour d’une introduction (composée de 4 temps), d’un développement et d’une conclusion rapide. Le sujet proposé

  1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer  une  spécialisation du  travail.  Celle­ci s’o

d’assister et de conseiller les détenteurs de l’autorité hiérarchique. D. La dÉcentralisation des dÉcisions La décentralisation des décisions détermine la répartition du pouvoir de décision et son degré de délégation à des niveaux inférieurs. La décentralisation verticale correspond à la délégation des pouvoirs formels de décision depuis le sommet stratégique vers le bas, à l’intérieur de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au transfert du pouvoir formel ou informel aux non-managers

MANAGEMENT I Notion générale de management -Entrepreneuriat: C ‘est un créateur d’entreprise (repreneur), cela nécessite de posséder certaines qualités : dynamisme, indépendance, prise de risques, initiative. Il existe un certain nombre d’aide pour la création d’entreprise ex : CCI (chambre de commerce et de l’industrie), l’ANCDE (agence nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources

coordination s’effectue par la hiérarchie, même si la tendance est à la réduction du nombre de niveau hiérarchique. Formalisation : est réalisée grâce aux procédures et aux règlementations interne à l’entreprise. Trop de procédure peut présenter un risque de sclérose de l’entreprise. Cela permet d’améliorer la productivité du travail et de repérer aisément le responsable des taches. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le travail en tache successive dans une logique fonctionnelle

Droit de la Décentralisation Introduction I. Rappel des notions classiques Traditionnellement, 3 grandes notions qui permettent en droit français de définir une organisation administrative. Organisation centralisée, pendant longtemps, mais aussi la déconcentration, et depuis 30 ans, 1982, on est un État dans l'UE le plus décentralisé. A). La Centralisation Historiquement la 1ere mise en œuvre, quand la France s'est construite, avec Philippe Lebel, Philippe Auguste, Louis XIV. Pendant longtemps

position de leader •  Repose sur le constat que les parts de marché sont corrélées avec la rentabilité Les principaux facteurs ROCE Production d’énergie Compresseurs - Les économies d'échelle - L'expérience - L'aversion des consommateurs pour le risque - Le pouvoir de négociation Rental Acier Papier Aluminium Réseaux Télécoms Part de marché Des 5 1er 34 La mobilisation des compétences λ  Le modèle Ressource Based Management –  Place les ressources de la firme au centre de la stratégie

que les états unitaires tendent à devenir des états fédéraux. En effet, les états unitaires ont tendance à se décentraliser afin de mieux tenir compte de la spécificité de chaque région, département, commune, etc… D’autre part, ce phénomène de décentralisation permet à l’état souverain de se désengager de certaines charges et ainsi de mieux gérer son budget. Ceci nous amène à nous poser la question suivante : Sous quelles conditions peut-on passer d’un état unitaire à un état fédéral ? Tout d’abord

PIXELFAD a choisi la décentralisation. En effet, chaque magasin est dirigé par un directeur qui possède une large autonomie d’action. Ce style de direction permet à chaque magasin de s’adapter facilement et rapidement à l’environnement propre à son magasin, sans forcément devoir passer par les dirigeants de l’entreprise. Ceci permet d’être au plus près de ses clients et de satisfaire rapidement leurs besoins. II Identification du problème de management 5- La décentralisation peut causer des problèmes

sur l’ensemble des niveaux hiérarchiques. La décentralisation est un processus par lequel le pouvoir détenu par le sommet hiérarchique est réparti en différentes unités. Chaque unité fonctionne alors comme un centre de profit autonome. Dans sa forme la plus classique, la décentralisation est verticale, c’est-à-dire que le pouvoir descend le long de la ligne hiérarchique. 1. Les conditions de succès de la décentralisation Pour que la décentralisation soit un succès, il faut tout d’abord que la culture