Les Risques De La Décentralisation

d’évaluation du risque, et ce, afin qu’elles estiment par elles-mêmes le niveau de capital adéquat. La réforme McDonough ayant été adoptée en 2004, elle est opérationnelle depuis 2007. Cette réforme offre la possibilité aux banques de mettre en place un système interne permettant de noter leurs contreparties en vue de les classer en portefeuilles homogènes, qui seront la traduction de leur prise de risque. Ainsi, de la note attribuée à la contrepartie à l’estimation du niveau de risque de la banque

Une décentralisation pour: ◦ Faire face à un environnement concurrentiel ◦ Décentralisation vers les directeurs d’agence pour renforcer leur motivation. ◦ Augmenter le chiffre d’affaires en se développant au niveau des PME Leviers d’action: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Possibilité de négocier les prix de ventes (remise de 5 à 22%) Possibilité de porter à 90 jours le délai de règlement des clients Possibilité de vendre des produits « Non-applix » Gestion autonome des stocks Libre disposition du budget de promotion

I - Les choix fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale

Introduction La décentralisation administrative implique généralement la réunion de quatre conditions : affaires locales, autorités locales, gestion autonome et contrôle du pouvoir central communément appelé tutelle. On est en régime de décentralisation administrative dès lors qu’un Etat unitaire reconnait l’existence juridique, d’autres collectivités publiques territoriales dotées d’une autonomie juridique, dont les organes sont élus et qui exercent des compétences propres, sous

améliorer sa performance I- entreprise d’accueil : OCP service juridique le service juridique a 1- Mission -Elaborer et s’assurer de la mise en œuvre de la politique de prévention des risques juridiques au niveau des différentes entités et activités du groupe , incluant les risques d’atteinte au nomet /ou a la reputation du groupe OCP. - Veiller au respect des reglementations nationales et internationales applicables au groupe OCP , a ses administrateurs et a son personnel - Assurer

REPERTOIRE INTERNATIONAL DE PROTECTION CIVILE CAMEROUN Direction de la Protection Civile Adresse : Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation (MINATD) B.P. 13799 YAOUNDE Cameroun Tél. : +237 221 46 06 Fax : +237 221 46 06 minatd.dpc.onr@camnet.cm www.dpcminat.cm Le Cameroun a opté pour une approche globale décentralisée, multisectorielle et pluridisciplinaire en matière de prévention et de gestion des catastrophes, en droite ligne de la politique gouvernementale

interdire l’activité qui menacerait l’ordre public (on parle de règlement de police). Exemple : le 1er ministre pourrait décider que les apéritifs Facebook sont interdits sur telle période de l’année ou de telle heure à telle heure car il y a un risque de troubles de l’ordre public . Ce règlement intervient alors en dehors de toute exécution d’une loi. La constitution donne ce pouvoir au 1er ministre et on parle alors de règlements autonomes du 1er ministre (règlements qui sont sans aucun lien

qualité de sujet de droit administratif au niveau national et local aussi. La concentration: (pouvoir central): Toutes les décisions préviennent du sommet de l'hiérarchie (le gouvernant). Avantages: Résultats plus rapide qualité... Inconvénients: Risque d'éloignement de décision. La déconcentration: C'est un système d'organisation administratif qui consiste à remettre d'important pouvoir de décision dans des matières plus ou moins étendus à des agents locaux répartis sur l'ensemble de territoire

objectif. • Un programme contient des données temporelles et des données quantitatives. Il contient une série de prévisions de nature quantitative et, ou une série de prévisions d’actions à mener. • Limites des programmes de travail : - risque de perte d’initiative des différents intervenants ; - impression de perte de temps ; - introduit une certaine rigidité. 2 - Les budgets • Le budget est la traduction financière d’un programme. C'est aussi

de niveau hiérarchique et la spécialisation horizontale implique la création de fonctions interdépendantes. Répartition de l’autorité détermine la façon dont les responsabilités sont partagés c'est-à-dire les droits + obligations de chacun. Décentralisation des décisions détermine la répartition du pouvoir de décision et le degré de délégation à des niveaux inférieurs. Coordination de tâche est la manière dont les personnes collaborent. La structure d’une entreprise résulte de réponses apportées