Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

parisienne un « express marché » de 560m2. 2000 références sont proposées contre 600 dans les épiceries traditionnelles. Cet événement est le catalyseur de la révolution commerciale. Docks de France ouvre le second en 1959 mais de 850m2 En 1960, Casino, Carrefour et Auchan se lanceront. Puis seront rejoins par Codec et Leclerc En 1962, la France compte 207 supermarché. En 1990, il y a 6380 magasins • Les libres services préfigurent les futurs supermarchés. Les linéaires ne dépassent pas 1m40 et Le

placées, les axes de circulation sont bien dessinés, les mobiliers sont beaux et bien conçus. La performance est faible parce qu’elle ne repose sur aucune loi fondamentale pour les produits (taille, teinte, etc) et que le naturel du désordre, des ruptures, des retards logistiques, des fins de promotions... revient vite au galop et crée pour le Consommateur une belle pagaille à l’intérieur des segments soi-disant « organisés ». La boîte est belle, mais pas ce qui est dedans. Quel dommage de ne

Aujourd’hui les nouveaux modes de distribution sont le résultat de nombreuses innovations. Les changements économiques marquants de ces dernières années sont une des causes des grandes évolutions des modes de distribution. Mais un grand nombre d’innovations chez les distributeurs sont portées par les évolutions technologiques (électronique, tactile, caisses automatiques, …). Les évolutions sociétales aussi, comme le développement durable et la sécurité sont porteuses d’innovations comme les technologies permettant

Aujourd’hui les nouveaux modes de distribution sont le résultat de nombreuses innovations. Les changements économiques marquants de ces dernières années sont une des causes des grandes évolutions des modes de distribution. Mais un grand nombre d’innovations chez les distributeurs sont portées par les évolutions technologiques (électronique, tactile, caisses automatiques, …). Les évolutions sociétales aussi, comme le développement durable et la sécurité sont porteuses d’innovations comme les technologies permettant

ce qui en fait une zone à forte attractivité. Accessibilité : Facile d'accès, elle est traversée par des axes de circulation structurants (autoroute A7 sortie 8, route départementale d4 avec ligne de bus, voie ferrée), et fait aussi figure de carrefour majeur entre les différents axes de communication. Atouts et faiblesses de l'implantation (avantages, inconvénients) Atouts | Faiblesses | - A proximité de la locomotive Géant Casino - Se situe à la sortie de l'autoroute A7 - Profite

(FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la

Projet Consulting Junior  [pic] - Carrefour Recrutement - SOMMAIRE: Introduction à l’entreprise : ➢ Politique recrutement et problématique générale Problématique n°1: Comment attirer et fidéliser les jeunes diplômés de divers corps de métier au sein du groupe Carrefour à travers une communication média ? ➢ Une campagne de communication ciblée « Spéciale jeunes diplômés ». • Problématique

innovants pour un prix défiant toute concurrence. Pour cela, l’entreprise investi des sommes colossales pour comprendre le comportement de ses consommateurs, pour mettre en relation les magasins entre eux, et pour une maîtrise de la gestion des stocks. Culture de l’entreprise : En premier lieu, c’est de proposer toujours moins cher à ses clients avec un culte de la firme prenant « chaque jour des prix bas » comme slogan. Elle repose donc tout d’abord sur l’orientation sur le client. C'est-à-dire

Internet, une solution si évidente pour les enseignes et leur réseau? 21 A. Des enseignes étonnamment « frileuses » 21 B. Les handicaps à surmonter 23 1. L’épineuse question de la cannibalisation 23 2. Le faible taux d’ouverture de boutiques chez les jeunes enseignes 25 C. Adapter l’enseigne aux impératifs du multi-canal 26 1. Une première réponse : s’adapter aux contraintes de l’existant 27 2. Conduire le changement organisationnel et technologique 28 Conclusion 34 Introduction

Le produit est standardisé " pré-vendu " par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilité, l'exode rural, et de l'explosion des naissances ( 1960 - 1970 ) favorise la création de zones de chalandise. Les gens travaillent loin de chez eux, d'où l'achat d'un véhicule qui permet accessoirement de faire ses courses, de prospecter ( on parle de couple réfrigérateur / véhicule ). Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est la course au prix et aux ouvertures de nouveaux points