Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

répondre aux attentes des consommateurs mais aussi permettre une répartition équitable du pouvoir entre marques et distributeurs. Les termes « distributeurs » et « GMS » faisant ici référence aux Grandes et Moyennes Surfaces Alimentaires telles que Carrefour, Auchan, Leclerc, etc. Cette analyse montrera également quels sont les points importants à mettre en place pour réaliser une stratégie qui tend à connecter les magasins tout en aidant le consommateur à sʼadapter et à adopter de nouveaux usages.

l'histoire de la colonisation, cf. Les veines ouvertes de l'Amérique latine, Eduardo Galeano, Pocket, 2001 ; Une histoire populaire des Etats-Unis, Howard Zinn, Agone, 2002 ; L'an 501, Noam Chomsky, Ecosociété, 1996 ; La Françafrique, F.X. Verschave, Stock, 1998 ; Exterminez toutes ces brutes, Sven Lindqvist, Serpent à plumes, 1999. ** conférence à Grenoble, 24/05/2005 (cf. brochure Que fait la France en Afrique ? Les renseignements généreux). *** évènements organisés en France depuis l'an 2000, en mai

financières  Distribution Ce secteur tient également une place importante chez ONA, puisque le groupe possède au Maroc une image de pionnier de la distribution moderne. ONA introduit en effet dès 1990, à travers l’enseigne Marjane, le concept d’hypermarché intégrant, dans un même lieu de vie et d’échange, un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale. La distribution est aussi symbolisée chez ONA par l’automobile. Le groupe représente en effet de grandes marques

Apres avoir effectué des recherches sur les marchés-tests, on fixe le prix de revient Tendance à la baisse des prix Tendance à la baisse, concurrence prix Les prix baissent du fait de la forte concurrence Les prix baissent encore afin d’écouler les stocks distribution Limitée (on ne met le produit en place), pas de promotion agressive On étend la distribution Intensive et extensive, réduction de marges, SAV important Distribution sélective, réduction La distribution redevient sélective et spécialisée

différentiation du produit demandée par le client, réduire le Besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise. Nous pouvons modéliser les différents flux de la de la façon suivante1 : Matière Informations Finance Livraisons de composants, Sous ensembles, Produits finis Stocks, Plans de livraison Crédits, Conditions de paiement, Facturation Fournisseurs Production Distribution

produits différents et d’origines différentes en un même lieu et au même moment, dans un magasin par exemple ;  Stockage des produits qui comble le décalage de temps entre fabrication et achat par les consommateurs ;  Financement du stock et prise en charge du risque sur stock, surtout pour les produits périssables ou d’obsolescence rapide ;  Diverses tâches administratives comme la gestion des facturations, le contrôle des livraisons, etc. ;  La vente proprement dite au consommateur, qui peut elle-même

et d’origines différentes en un même lieu et au même moment, dans un magasin par exemple ; • Stockage des produits qui comble le décalage de temps entre fabrication et achat par les consommateurs ; • Financement du stock et prise en charge du risque sur stock, surtout pour les produits périssables ou d’obsolescence rapide ; • Diverses tâches administratives comme la gestion des facturations, le contrôle des livraisons, etc. ; • La vente proprement dite au consommateur,

Immersion chez DECATHLON Rapport de stage en milieu professionnel Décathlon Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 1/Le contexte de l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans

Octobre 2007 1 Genèse du compte-rendu La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande Ecole d’HEC Paris, organise conjointement avec Roland Vaxelaire, Directeur Qualité, Responsabilité et Risques du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner la parole sur la question du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans le monde de l’économie. Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité

L’entrepôt d´Arteixo (La Corogne) est littéralement vidé deux fois par semaine permettant ainsi de livrer très fréquemment l’ensemble des magasins Zara. Les boutiques n’ont donc pas besoin de stock. Le groupe espagnol effectue des tournées intersites afin de rééquilibrer les éventuels surstocks ou ruptures entre plusieurs magasins sur un même site, de sorte qu’aucun produit ne retourne jamais vers l’entrepôt en Espagne. Le modèle d’affaire de Zara est basé sur un système logistique centré sur