Les Salariés Doivent Ils Craindre Le Progrès Technique

affective et sexuelle satisfaisante. Il apparaît que si l’accompagnement dans ces moments de l’intime nécessite des modifications législatives, des formations professionnelles appropriées et l’élaboration de nouvelles pratiques, ces obligations doivent aussi être associées à une modification du regard porté sur le handicap mental. Mots clés : sexualité, contraception, handicap mental, majorité, pratique professionnelle 1 Éric Santamaria, docteur en Sciences de l’éducation, CREF, Équipe

fordisme et le consumérisme 58 1.7 La prolétarisation en écologie politique 71 1.8 Conclusion sur les origines 102 5 Chapitre 2 Sujets actuels 103 2. Des techniques agricoles au service des individus et des populations 105 3. Comprendre l’Ecologie Politique : la critique de la technique 123 4. Vers une « laïcité technologique » 150 5. Le numérique « pour les nuls » 161 6. Ni Dieu ni Maître : les Réseaux (avec A. Rozenholc et E. Dessendier) 186 7

prises de décisions et à affirmer nettement l’unité de direction du groupe. La direction de l’entreprise est composée de 9 personnes dont le Président-Directeur Général. Selon la charte du gouvernement de la compagnie des alpes, certaines décisions doivent être approuvées par le conseil d’administration (composé de 3 comités) : * La stratégie de développement de la Compagnie des Alpes, notamment en termes géographiques (implantations, etc.) ; * Les budgets annuels d’investissements industriels

considère que l’écart avec le substitut ne se justifie pas par rapport à ses préférences) et reporter ses achats sur un produit moins cher. Par exemple, si le prix de la 1re classe augmente de 20 %, on peut se résigner © Magnard – 2005 67 doivent débourser les producteurs pour se procurer les facteurs de production nécessaires pour produire (main-d’œuvre, machines, matières premières). Les entreprises cherchent à les réduire pour accroître leur bénéfice (à prix inchangé), ou baisser leur prix

probabilité) et en 1913, il publia son premier livre d'économie, l'"Indian Currency and Finance" le meilleur ouvrage anglais sur l’étalon de change-or, selon Schumpeter; le succès de l’ouvrage lui valut la réputation de maîtriser aussi bien les problèmes techniques que politiques et humains21. Il fut nommé membre de la Royal Commission on Indian and Currency (1913-1914)22. Peu de temps après le début de la guerre, il quitta Cambridge pour rentrer au Trésor. À cette époque, il commença à fréquenter Herbert

dans les milieux de travail de plus en plus dynamiques et complexes. C'est une discipline appliquée qui s’appuie sur des méthodes de recherche scientifiques et utilise une approche de la contingence, reconnaissant ainsi que les pratiques de gestion doivent s’adapter aux particularités du contexte. Des changements spectaculaires, technologies de pointe et systèmes hautement performants, concurrence planétaire toujours plus intense, exigence accrue de la clientèle, préoccupations éthiques et attentes

cette caractéristique commune d’attribuer aux droits fondamentaux une fonction instrumentale : plutôt que d’être poursuivis pour eux-mêmes, les droits fondamentaux sont apparus jusqu’à présent, en ordre dispersé, en fonction des nécessités liées aux progrès de la construction européenne. L’insertion de la Charte des droits fondamentaux dans la Constitution pour l’Europe invite cependant à réfléchir comment l’acquis de l’Union en matière de droits fondamentaux peut être investi d’un sens nouveau. A la

.............................................. Le recours de plus en plus fréquent à des « valeurs universelles » .......................................................................... Des attentes complexes et contradictoires de la part des salariés qui cherchent un substitut de contrat social ......................................................................................... La crise politique ................................................................... La crise médiatique ...

................................... 15 2.1.4. La technologie. ................................................................................................. 16 2.1.4.1. Les progrès technologiques dans la restauration.......................................... 16 2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16

....................................... 15 2.1.4. La technologie. ................................................................................................. 16 2.1.4.1. Les progrès technologiques dans la restauration.......................................... 16 2.1.4.2. L’importance des installations techniques. .................................................. 16 2.1.5. La logistique..................................................................................................... 16 2