Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

 Les crises de surproduction et leurs solutions 1ere temps: solution externe: écoulement de la production par les colonies. Poursuite de l’impérialisme (1880-1940). Ce type de solution conduit au sous développement 2ème temps: solution interne (1932-1970) conduisent au développement de la société de conso de masse Le découpage temporel du second âge: 1873- 1895: la grande dépression 1913-1919: la belle époque Les années 20: prospérité et crise 1928- 2GM: la crise de l’entre-2-guerre

sources des problèmes afin de trouver les solutions * Augmentation de la qualité des produits * Enregistrement réclamation des clients * % qualité du verre * Identifier les causes de ces salissures * Solutions ? * Diminution de la demande des marchés * Augmentation de stock de verre * Augmentation des défauts des produits * Responsable pour gérer ces défauts * Améliorer la solution /des dosages

* Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, beaucoup d’immigrants. * Quel travail peuvent-ils occuper alors que l’agriculture n’a plus besoin de main-d’œuvre ? * Comment augmenter la productivité ?

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

travail définis par J.W.Taylor trouvent une application concrète dans le cadre d’une forme d’organisation du travail définie par Henri Ford. 2. La mise en pratique du Taylorisme dans l’organisation fordiste du travail Henri Ford, industriel américain fondateur de la « Ford Motor Company » en 1903 s’inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation du travail. 2.1 La démarche de Henri Ford Henri Ford crée une société de production de véhicules particuliers

travail, comme indispensable au fonctionnement de toute organisation qui se veut efficace, mais découvrira par la suite les problèmes qui émergent au niveau de l'interaction entre individus et petits groupes au sein de cette organisation. Pour le courant des relations humaines les problèmes sont d'ordre psychologique et non d'ordre structurel et il est possible de palier ces problèmes sans avoir à repenser les structures du travail. Kurt Lewin mit ainsi en valeur le fait que les ouvriers développaient

"l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de  production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail ». WEBER prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité

producing increases a lot the productivity of companies. This revolutionary way to view production increased the productivity by 400%. Henry Ford Henry Ford decided to use Taylorism principles in his For Motor Company in Detroit to produce the first mass produced car, the Ford T; but Henry Ford didn’t only used Taylorism but he decided to go further. With the help of mechanization, he created mobile assembly lines to accelerate the production, moreover he developed standardization in his factories:

J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET

les délais doivent être acceptables pour le client. L’organisation du travail Désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Le Taylorisme (ou Organisation Scientifique du Travail) a pour objectif d’obtenir la meilleure productivité possible des agents de travail et une moindre fatigue. L’OST repose schématiquement sur la double division du travail : - La division horizontale,