Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

vie des entreprises », 1971. - David Silverman, La Théorie des organisations, Paris, Dunod, 1973. - F. Séguin, J-F. Chanlat, L’analyse des organisations. Une anthologie sociologique. tome 1,1983. Sur la sociologie du travail - Georges Friedmann, Problèmes humains du machinisme industriel, Paris, Gallimard, 1946. - J.A.C Brown, The Social Psychology of Industry, Londres, Penguin Books, 1954.2 Sur la sociologie générale - Henri Mendras, Elément de sociologie, Paris, Colin, 1979. - Jean-Pierre Durand

contourner leurs limites. Les limites des systèmes occidentaux a- Définition et limites du Taylorime et du Fordisme Le Taylorisme est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor. Le Taylorisme repose sur : - La spécialisation : l’ouvrier effectue toujours le même travail - Division horizontale du travail, la parcellisation

Qualité 1)Introduction à la qualité • • • • Le pourquoi de la qualité ? Historique Évolution des concepts Enjeux de la qualité Initiation Qualité Le pourquoi de la Qualité ? Fournisseurs Clients - Économie de production demande ≥ offre… pas de problème ! - Économie de marché demande = offre… souci de diminuer les coûts ! - Économie de distribution demande ≤ offre …souci d’augmenter la qualité ! en diminuant : - les délais - les coûts - les rebuts... Initiation Qualité Mais aussi pour… • Mondialisation

pour le suivi RH des opérateurs. Triple objectif : préventif, curatif (soigner rapidement), analytique (traiter la cause et pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est

être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. . Le principe d'exception : les subordonnées s'occupent des taches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. . L'unicité de commandement : On ne doit dépendre que d'un seul chef (cf. : L'armée) . Le principe de spécialisation : Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables

organisée », celle des grands systèmes biologiques, économiques et sociaux dont l’entreprise est une illustration. II- Finalités          Adapter les modes de pensée aux besoins du monde actuel et de ses contraintes          Permettre l’approche de problèmes reconnus comme trop complexes pour pouvoir être abordé de façon réductionniste          Caractériser les systèmes, ce qui consiste à préciser : Les frontières, les relations internes et externes, les structures, les lois émergentes          Mieux

d’analyser le problème d’organisation rencontré par Quentin Bugli lors de son stage d’initiation au travail d’exécution de courte durée. Il a travaillé au sein du département warehouse de la société Pfizer Animal Health à Louvain-La-Neuve. Cet étudiant a été confronté à un problème de sous-effectif, qui est à la base de tensions salariales entre employés, et à un problème de manque d’encadrement de la part de son superviseur. Ces tensions salariales sont exacerbées par un problème de stress ressenti

2.1.1 Le Taylorisme ou Organisation Scientifique du Travail L’ébauche d’une théorie Frédéric Winslow TAYLOR (1856-1915) est né dans une famille de tradition Quaker. C’est probablement ce qui explique l’obsession qu’il a de l’ordre, le sens et la nature de la mission qu’il se donne (combattre le désordre qui existe en production), et enfin l’humanisme de sa théorie originelle. Taylor débute sa carrière professionnelle comme ouvrier modeleur et mécanicien, puis il entre en 1878 comme manœuvre

existé dans la société et ce depuis le début de l’ère humaine. Marx définissait, comme un des facteurs du conflit social, la lutte des classes. L’Homme étant acteur principal de l’entreprise, il est donc logique, de retrouver dans celles-ci, les problèmes de la société. Le Figaro dans un article de décembre 2009, décrit le phénomène d’augmentation des conflits sociaux par la crise qui sévit actuellement dans le monde entier. Le conflit social s’aperçoit donc, à première vue, comme un échec du manager

génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor. La gestion : Ensemble des activités