Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

travailleur. 2. Quels sont les facteur qui permettent d’accroitre l’intensité productive ? - Specialisation horizontale : repartition fonctionnelle des taches entre des agent de meme niveau hierarchique ( -> partialisation du travail dans le taylorisme) - Specialisation verticale : positionnement different dans la hierarchie. - Selon smith : simplifier les taches attribué donc aug la dexterité/ habileté car effet d’experience. Par la simplification, la mecanisation est

qu’elle est forte (la division verticale) ? Est-ce qu’on a de l’autonomie dans l’organisation que l’on travaille ? On pourrait imaginer qu’il y a quand même une division verticale qui pourrait être relativement faible. Mais, et là, on aborde un des problèmes, qu’est-ce qu’il se passe aussi dans les faits, ce n’est pas respecté : le directeur reprend tout en mains. Comment peut-on caractériser les mécanismes de coordination ? Il y a les valeurs qui permettent de coordonner, il y a les statistiques en

Travail à faire : Première partie : Le manager rattrapé par le Taylorisme: Lire le texte ci-dessous et répondre aux questions qui suivent. Vous utiliserez votre cours et éventuellement internet (à voir avec l’enseignant de TD). Soulignez tous les termes qui vous posent problèmes et qui seront à définir. Le manager rattrapé par le taylorisme [ 17/04/08  -  Enjeux-Les Echos - LIONEL STEINMANN   ] Contesté à la fin des années 60, le taylorisme continue de façonner l'organisation des entreprises. L'encadrement

Magazine interne de l’une des entreprises. Document 4 : De cette norme découle une démarche d’amélioration continue Document 4a : Le « LEAN » « Parti à la « chasse aux sept gaspillages » et aux « dysfonctionnements » en mettant en place des solutions faciles et peu coûteuses, tel est l’objectif du LEAN. Comment ? « Par des améliorations locales suggérées par une équipe sur le terrain, qui impliquent la participation de toutes les personnes concernées », constate un responsable du projet LEAN

performante la division du travail. Vous avez déjà vu (en SES en seconde ou en Histoire) que l'on distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail.  Le taylorisme a accru l'efficacité du travail en le parcellisant et en séparant la conception de l'exécution. Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il observe que

doit être hiérarchisée avec une autorité centralisé au sommet; possibilité de déléguer l'autorité aux niveaux inférieurs à l'exception des ouvrier (é exécutants) → principe d'exception : tâches routinières à la charge des subordonnés, seuls les problèmes exceptionnels doivent être remontés à la hiérarchie. → unicité du commandement : un seul chef → principe de spécialisation : travail découpé en gestes et en opérations très simples pour une mains d'œuvre peu qualifiée (réduction du temps d'apprentissage)

à gagner en flexibilité et en productivité. Toutefois, le sens précis que recouvre cette notion de polyvalence n’est pas clair. Un écart important de perception semble exister entre certains spécialistes de travail qui y voit une alternative au taylorisme d’un côté, et de l’autre les salariés eux-mêmes qui expriment une vision beaucoup plus critique de la polyvalence en l’assimilant à un système taylorien qui rend les individus (surtout les salariés peu ou pas qualifiés) interchangeables et remplaçables

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

immigration qui favorise le développement d’une main d’œuvre massive mais non qualifiée, voire analphabète De nombreuses entreprises se sont trouvées confrontées aux revendications des ouvriers très qualifiés et syndiqués. La mécanisation et les solutions de rationalisation pouvaient alors apparaître comme un moyen de réduire la pression de ces groupes et le poids de ces revendications. Durant la fin du 19ème siècle, les ouvriers qualifiés avaient une connaissance très fine des machines, sur lesquelles

SMITH 1776 En 1776 Adan Smith décrit de façon théorique le fondement du capitalisme : on peut augmenter la production en spécialisant les travailleurs dans les différentes étapes de la fabrication et en les faisant travailler séparément B) LE TAYLORISME 1903 Taylor reprend les principes de Smith et les applique réellement dans l’entreprise L’organisation scientifique du travail définie par Taylor en 1903 On l’appelle ainsi car - elle repose sur l’observation comme une démarche scientifique ou