Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation

fonction de ce que l'on veux. MARP (méthode d'analyse et de résolution de problèmes) Cette méthode permet de donner des clés pou traiter un problème.(Il n'y a pas de problème, il n'y a que des solutions). Identifier les problèmes Sélectionner un problème Déterminer les causes du problème Découvrir la cause la plus probable Mettre au point une solution Faire accepter cette solution Mettre en œuvre la solution (ex : Boites a idées, formation des salariés...etc) 5)les normes :

qui s’y attachent, le recrutement par une sélection ouverte, la qualification professionnelle, la carrière par voie d’avancement. Les fonctionnaires nommés selon leurs seules compétences agissent en fonction de règles impersonnelles ; c’est le taylorisme implanté dans les affaires publiques : division poussée du travail, séparation entre décision et exécution, centralisation des tâches. Donc le phénomène bureaucratique est un mouvement de rationalisation touchant à la fois le monde de l’entreprise

structurer et gérer les organisations. Apports : premières réflexions sur le management qui ont permis la formulation de problèmes dans les entreprises et de donner des solutions. Avantages : maîtrise et contrôle des tâches de production (meilleure productivité, accroissement de la production). Critiques : - travail déshumanisant (tâches rébarbatives) => déqualification, problèmes de qualité. - conception restrictive/ vision réductrice de l’homme (sa seule motivation est l’argent) L’homme apparaît

Taylor pose son raisonnement à partir d’un processus causal en trois temps : Le premier repose sur un constat général de déficience, les carences de l’économie nationale américaine, qui nécessite comme deuxième phase la proposition d’une solution efficace : l’application de la science à l’organisation et le remplacement du modèle de connaissance empirique à l’œuvre à l’époque. Il parle alors de direction scientifique de l’entreprise, forme de gestion qui évite toute considération charismatique

la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche de la productivité n’était pas forcément le mot d’ordre, ex : au moyen age : maître/apprenti, autre exemple d’organisation du L : l’esclavagisme dans la civilisation égyptienne ou romaine, dans ce cas forte productivité 1. Le taylorisme : l’OST. Le sigle OST désigne

développées en vue d'optimiser la production physique et répétitive de biens matériels restent pertinentes pour le management de la production de références. Chapitre 3: Au revoir et merci monsieur Taylor Il est important de rappeler que le Taylorisme est apparu vers 1880 et s'est développé dans un contexte radicalement différent de celui que nous rencontrons aujourd'hui. A l'époque, l'environnement économique est relativement stable et les entreprises opèrent dans un marché quasi vierge où les

La production est la transformation de ressources dans le but de créer des biens et des services. Ce processus est différent selon le produit et les choix de l’organisation. Il existe 3 grandes conceptions de l’organisation de la production : TAYLORISME : Principe d'organisation du travail élaboré par Frederick Winslow Taylor au début du XXème siècle. Il s'agit d'une organisation scientifique du travail (OST) instaurée dans un objectif principal de productivité. Liée à l'industrialisation croissante

technique − Pollution etc. 9 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE L'ÉCOLE CLASSIQUE LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE LES THÉORIES DES SYSTÈMES ET DE LA DÉCISION L'ÉCOLE SOCIO-TECHNIQUE LE NEO-TAYLORISME LA PENSÉE " JAPONAISE " 10 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE Économistes du 19ieme Entreprise ≠ Institution ≈ l’homo - économicus Acteur économique unique Irréalisme d'une telle vision théoriciens / praticiens

L’entreprise cherche à augmenter ses ventes en lançant de nouveaux produits sur ses marchés actuels. Elle peut modifier le produit, créer plusieurs versions du produit, développer de nouveaux modèles et de nouvelles tailles. • diversification. Cette solution est possible si le potentiel existant en dehors des marchés de l’entreprise est attractif. Il est possible de se diversifier concentriquement en introduisant de nouvelles activités dont la technologie est complémentaire de son métier actuel (gérer