Les Styles De Commandements

prennent-elles en | | | |compte les besoins de l’équipe ainsi que ceux des individus ? | | | |La diversité des styles de travail est-elle | | | |valorisée, comprise et exploitée ? | |

vendre, d’acheter, de compter, d’assurer la sécurité et d’administrer. Cette dernière fonction consiste en la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Ce sont les 5 piliers du management des entreprises modernes. Il y a des principes d’organisation apparentés à ceux de l’administration publique et à l’armée. L’unité de commandement, la hiérarchie, et l’autorité. Weber : sociologue allemand qui a développé le concept de la bureaucratie (le gouvernement par les bureaux)

direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. * Commander : C’est assurer le fonctionnement et la direction de l’organisation. * Coordonner : * Contrôler : Il s’agit de vérifier que tous est conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction

de normes formelles édictées par l’organisation. L’un commandera et l’autre exécutera. Le commandement peut prendre différentes formes. Il peut aller de la direction la plus autoritaire à la liberté la plus grande. Le commandement varie non seulement selon la personnalité de l’individu qui l’exerce et selon les caractéristiques de l’individu qui le subit, mais aussi selon la situation. Le style de commandement doit idéalement résulter de la confrontation de trois éléments: le système de valeur de celui

d’ouverture sur le monde environnant et leur capacité de prévision et d’organisation. A. II - la structure hiérarchique 1- Sur quoi repose la structure hiérarchique ? La structure hiérarchique est une organisation qui repose sur : L’unité de commandement La délégation de l’autorité Le principe de la responsabilité Chaque élément du c’est la transmission de c’est l’obligation pour système ou du sous- l’autorité par un supérieur un subordonné système relève d’un hiérarchique à un

du personnel La chaîne hiérarchique Chaîne hiérarchique : ligne d’autorité qui court des échelons les plus élevés de l’organisation aux échelons inférieurs, et qui clarifie les rapports de responsabilité des uns envers les autres Unité de commandement : principe selon lequel chaque employé doit se référer à un seul et unique supérieur. L’éventail de contrôle Eventail de contrôle : nombre d’employés sous sa responsabilité directe qu’un manager peut diriger de manière efficace. Responsabilité :

Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 1 Prologue L’expérience à Saint-Cyr a constitué un choc pour nous tous, rompus aux méthodes académiques enseignées en classes préparatoires. Confrontés pour la première fois à l’expérience de commandement, nous avons pu pendant un bref laps de temps entrevoir toute la complexité et les subtilités du rôle de chef. Nous avons alors remarqué que, plus que de tenter de répartir de façon adéquate les tâches selon les capacités de chacun, le chef devait

dirigeants, la motivation et la satisfaction au travail des employés. D'un point de vue pratique, notre travail a consisté à vérifier trois hypothèses: la première assumant que dans le contexte organisationnel béninois ont droit de cité les quatre styles de gestion rassortis par les théoriciens à savoir: le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif; la deuxième voulant que la motivation des employés est en relation avec le style de leadership exercé au sein

ou managériale se décompose en 5 groupes d’opérations : Prévoir l’avenir pour pouvoir le préparer par un programme d’action. Organiser, c'est à dire, construire une structure avec une définition claire des responsabilités et l’unité de commandement. Commander = assurer le fonctionnement de l’organisation. Coordonner tous les actes de l’entreprise. Contrôler pour vérifier si tout est conforme au programme, aux ordres, aux principes. b. Les principes d’administrationFayol distingue

3- Rôle d’animation La Direction doit mobiliser et motiver le personnel de l’entreprise en vue de réaliser les objectifs définis au préalable. La manière recherchée en vue de la mobilisation du différents personnel donnera naissance à différents styles d’animation et de direction. 4- Rôle de contrôle : Ce rôle est complémentaire du rôle de finalisation (ou fonction stratégique). Finalisation ↔ Contrôle. Il s’agit d’évaluer les résultats par rapport aux objectifs. L’évaluation repose sur une