Les Styles De Leadership

travers les organisations japonaises modernes. Apports et travaux Les travaux  de ce professeur de psychologie industrielle prolongent ceux de Mayo et de Lewin sur les relations de l’homme au travail, il s’intéresse plus particulièrement aux styles de leadership et à leurs influences sur l’efficacité de l’entreprise. Les études de Likert peuvent être considérées comme le prolongement des efforts de Mayo et Lewin pour comprendre comment les relations entre les hommes au travail peuvent engendrer des

McGregor obtint un doctorat de psychologie à Harvard et devint professeur de technologie industrielle puis de management industriel. Il s'intéresse au rôle des dirigeants et publie plusieurs ouvrages sur le sujet dont The human side of entreprise, Leadership et motivation et The professionnal manager. v Principes de la théorie X Y :Dans un ouvrage intitulé La dimension humaine de l'entreprise, Mc Gregor affirme deux façons de percevoir ses subordonnés, lesquelles influent sur le comportement qu'il adopte

other) 8. Deliverables 9. Acceptance (Customer sign-off) 10. Manuals - user, system, consumer, installation, maintenance 11. Project Close-out (Conclusion) Teamwork and Leadership Project managers lead teams - usually not just those who report to them - to complete the work involved. Project leadership includes: 1. Movitating - effectively mobilizing the resources to be engaged in the work at hand 2. Communicating - giving information to the team members and project participants

Elton Mayo Expérience de Hawthorne ► la notion de groupe ; ► la responsabilisation de l’individu ; ► l’intérêt donné au travail ; ►la reconnaissance sociale des individus. Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique (Seconde guerre mondiale) Outils scientifiques

lui permettent d’en tirer profit. Dans cette perspective les managers ont besoin de mieux cerner les typologies de leadership à adopter afin de mener leurs employés vers la réussite et l’atteinte des objectifs communs en développant en-eux l’esprit créatif. Intérêt du sujet. Notre étude a pour but de montrer aux chefs d’entreprise le bien fondé de l’adoption d’un leadership transformationnel sur la créativité du personnel en entreprise. Car conscient du fait que les dirigeants ont des

  les  techniques       Leur  principal  intérêt  es comportementaux.     Les  principaux  outils  à  utiliser  en  priorité  :     les   styles   sociaux  :   décrivent   la   façon   dont   la   personne   est   perçue   par   évidence   quatre   styles   sociaux   et   comportementaux   différents   pouvant   comporter  chacun  quatre  sous-­‐styles.   les  principales  :    :  le  DISC  de  Marston,  1928  et  le   profil  des  préférences  cérébrales  de  Ned  Hermann,  1978,  dit  HBDI

de la théorie de la contingence. De ces études, les deux investigateurs ont conclu que les principaux problèmes des organisations sont la différenciation et l'intégration, où : - La différenciation représente les différences d'attitudes et de styles de travail existants entre les différents sous-systèmes ou les départements, chacun d'eux avec des fonctions et de objectifs spécifiques, en interagissant dans un contexte environnemental également spécifique. - L'intégration, concept antagonique

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

décision Plus les décisions sont axées sur l’aspect stratégique, plus il faut utiliser d’outils perfectionnés et opter pour une réflexion poussée pour éviter les erreurs.Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 4 II) Les styles de directions A) La diversité des styles de direction Le modèle de Likert Selon lui, la qualité du pouvoir est croissante : Le modèle de Blake et Mouton C’est le concept de la grille managériale. Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux

organisationnels ........................................................................................................ 25 A. Du type de management au style de manager : leader ou manager ? ................................. 26 a) Des trois styles de leadership de K. Lewin au leadership de K. Blanchard ............................ 26 b) La Grille managériale de R. R. Blake et J. S. Mouton (1969) ................................................. 27 B. Les évolutions de l’environnement de travail du manager :